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精益生產(chǎn)咨詢

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10-28

2022

TPM咨詢管理活動需要達成的效果是什么
TPM咨詢管理活動的四個目標是：零災禍、零故障、零缺陷、零浪費。在TPM咨詢管理活動過程中，需要把必須改善的事項轉(zhuǎn)化成具體的管理項目，再根據(jù)這種管理項目是否在向著好方向變化和發(fā)展，對管理內(nèi)容開展持續(xù)的優(yōu)化。因而，TPM咨詢四個目標的實現(xiàn)是一個持續(xù)的動態(tài)過程。

2022-10-28
10-28

2022

TPM咨詢管理與執(zhí)行力的關系是什么？
TPM咨詢管理活動是以預防為主要的中心思想，將點檢、保養(yǎng)和改善作為主要的實施手段，所開展的預防性保全工作?！包c檢”作為員工日常性的工作，則成為了TPM咨詢管理活動的重中之重。

2022-10-28
10-31

2022

班組建設咨詢的介紹
班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，班組在企業(yè)中也多按照最小單元來進行劃分。班組是在勞動分工的基礎上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動的一種組織。

2022-10-31
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2022

班組建設咨詢之以人為本
在企業(yè)中，大部分人對班組的關注點一般聚焦于產(chǎn)能、質(zhì)量、效率等指標，很少有人重視班組的人員。無論是制造出來的產(chǎn)品，還是各項指標的達成，都是由班組的員工所完成的，所以班組的建設與所有工作的開展都應秉持以人為本的原則。

2022-10-31
10-31

2022

開展5S管理咨詢活動需要遵循哪些原則
自80年代末日本企業(yè)開始在國內(nèi)使用5S管理以來，5S管理活動已經(jīng)逐漸深入到各行各業(yè)的日常工作中。5S管理是一個非常好的活動，它可以改善工作環(huán)境、提升效率、保障品質(zhì)、營造積極向上的工作氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等。

2022-10-31
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2022

企業(yè)如何更好的推行TPM咨詢管理
當前國內(nèi)很多的制造型企業(yè)，已經(jīng)開始逐漸從勞動密集型向設備密集型的制造方式轉(zhuǎn)化，也代表著企業(yè)內(nèi)部的設備數(shù)量在呈現(xiàn)大幅上漲的態(tài)勢。這種發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)帶來的好處是：

2022-10-31
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2022

如何運用TPM咨詢管理減少設備事故？

2022-10-31
11-01

2022

企業(yè)如何有效實施5s管理咨詢

2022-11-01
11-02

2022

5S管理咨詢工作落實的幾大實用要領
在當前國內(nèi)的企業(yè)中，5S管理咨詢活動已經(jīng)融入到日常的管理工作中，成為了企業(yè)的一項重要的管理工作。5S管理咨詢活動可以強化企業(yè)的基礎管理，塑造員工按標準、規(guī)范作業(yè)的良好習慣，提升員工的能力和素質(zhì)，從內(nèi)在到外在，產(chǎn)生非常明顯的良好轉(zhuǎn)變。

2022-11-02
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2022

工廠實施5s管理咨詢內(nèi)容及標準是什么？
5S活動也是公司全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面質(zhì)量管理TQM的第一步。TPM、TQM活動能否成功有效推進，與生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力和生產(chǎn)現(xiàn)場情況有很大關系。如果通過5s管理咨詢活動，從現(xiàn)場管理下手改進公司“體質(zhì)”，就可收獲更多。那工廠如何做5s管理咨詢？車間5s管理咨詢的內(nèi)容和標準是什么？

2022-11-02
11-03

2022

辦公室5s管理咨詢推行需要注意哪幾點？
辦公室5s管理咨詢能夠提升企業(yè)形象。整潔的工作氛圍給員工帶來的工作情緒很充實。有序的管理機制都將面前一新，吸引顧客，讓她們有充足的信心協(xié)作，讓老顧客推動新客戶，做免費宣傳，擴張客戶來源。共同的目標能夠增進職工相互關系，團隊意識得到弘揚，促進公司職員改善的觀念，使職工有成就感。

2022-11-03
11-03

2022

汽車企業(yè)5s管理咨詢理念如何去應用？
若想充分運用出5s管理咨詢的功效，務必事先搞好精心準備，周密部署，不斷完善有關組織模式。車企各部門可創(chuàng)立實行組織架構，依照總體實施方案與規(guī)劃

2022-11-03

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