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10-28
2022
TPM咨詢管理活動需要達成的效果是什么
TPM咨詢管理活動的四個目標是:零災禍、零故障、零缺陷、零浪費。在TPM咨詢管理活動過程中,需要把必須改善的事項轉(zhuǎn)化成具體的管理項目,再根據(jù)這種管理項目是否在向著好方向變化和發(fā)展,對管理內(nèi)容開展持續(xù)的優(yōu)化。因而,TPM咨詢四個目標的實現(xiàn)是一個持續(xù)的動態(tài)過程。
2022-10-28
10-28
2022
TPM咨詢管理與執(zhí)行力的關系是什么?
TPM咨詢管理活動是以預防為主要的中心思想,將點檢、保養(yǎng)和改善作為主要的實施手段,所開展的預防性保全工作?!包c檢”作為員工日常性的工作,則成為了TPM咨詢管理活動的重中之重。
2022-10-28
10-31
2022
班組建設咨詢的介紹
班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織,班組在企業(yè)中也多按照最小單元來進行劃分。班組是在勞動分工的基礎上,把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起,從事生產(chǎn)活動的一種組織。
2022-10-31
10-31
2022
班組建設咨詢之以人為本
在企業(yè)中,大部分人對班組的關注點一般聚焦于產(chǎn)能、質(zhì)量、效率等指標,很少有人重視班組的人員。無論是制造出來的產(chǎn)品,還是各項指標的達成,都是由班組的員工所完成的,所以班組的建設與所有工作的開展都應秉持以人為本的原則。
2022-10-31
10-31
2022
開展5S管理咨詢活動需要遵循哪些原則
自80年代末日本企業(yè)開始在國內(nèi)使用5S管理以來,5S管理活動已經(jīng)逐漸深入到各行各業(yè)的日常工作中。5S管理是一個非常好的活動,它可以改善工作環(huán)境、提升效率、保障品質(zhì)、營造積極向上的工作氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等。
2022-10-31
10-31
2022
企業(yè)如何更好的推行TPM咨詢管理
當前國內(nèi)很多的制造型企業(yè),已經(jīng)開始逐漸從勞動密集型向設備密集型的制造方式轉(zhuǎn)化,也代表著企業(yè)內(nèi)部的設備數(shù)量在呈現(xiàn)大幅上漲的態(tài)勢。這種發(fā)展態(tài)勢,為企業(yè)帶來的好處是:
2022-10-31
10-31
2022
如何運用TPM咨詢管理減少設備事故?
2022-10-31
11-01
2022
企業(yè)如何有效實施5s管理咨詢
2022-11-01
11-02
2022
5S管理咨詢工作落實的幾大實用要領
在當前國內(nèi)的企業(yè)中,5S管理咨詢活動已經(jīng)融入到日常的管理工作中,成為了企業(yè)的一項重要的管理工作。5S管理咨詢活動可以強化企業(yè)的基礎管理,塑造員工按標準、規(guī)范作業(yè)的良好習慣,提升員工的能力和素質(zhì),從內(nèi)在到外在,產(chǎn)生非常明顯的良好轉(zhuǎn)變。
2022-11-02
11-02
2022
工廠實施5s管理咨詢內(nèi)容及標準是什么?
5S活動也是公司全面生產(chǎn)管理TPM的前提,是全面質(zhì)量管理TQM的第 一步。TPM、TQM活動能否成功有效推進,與生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力和生產(chǎn)現(xiàn)場情況有很大關系。如果通過5s管理咨詢活動,從現(xiàn)場管理下手改進公司“體質(zhì)”,就可收獲更多。那工廠如何做5s管理咨詢?車間5s管理咨詢的內(nèi)容和標準是什么?
2022-11-02
11-03
2022
辦公室5s管理咨詢推行需要注意哪幾點?
辦公室5s管理咨詢能夠提升企業(yè)形象。整潔的工作氛圍給員工帶來的工作情緒很充實。有序的管理機制都將面前一新,吸引顧客,讓她們有充足的信心協(xié)作,讓老顧客推動新客戶,做免費宣傳,擴張客戶來源。共同的目標能夠增進職工相互關系,團隊意識得到弘揚,促進公司職員改善的觀念,使職工有成就感。
2022-11-03
11-03
2022
汽車企業(yè)5s管理咨詢理念如何去應用?
若想充分運用出5s管理咨詢的功效,務必事先搞好精心準備,周密部署,不斷完善有關組織模式。車企各部門可創(chuàng)立實行組織架構,依照總體實施方案與規(guī)劃
2022-11-03
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