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優(yōu)制咨詢擁有的精益運營管理體系XPS，從頂層設(shè)計到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實踐
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07-02
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】打破供應(yīng)鏈管理囚徒困境的最佳利器：S&OP
我們先來看看博弈論中著名的案例：囚徒困境。有兩個犯罪嫌疑人被警察抓住后被分別關(guān)在不同的屋子中接受審訊。警察知道兩人有罪但缺乏證據(jù)，于是警察分別對兩人說：如果兩人都抵賴則各判刑1年；如果兩人都坦白，則各判8年；如果兩人中一個坦白而另一個抵賴，則坦白的人馬上釋放、抵賴的人判刑10年。假設(shè)這兩名嫌疑犯為甲和乙，那么他們都會做出怎樣的決策呢?情形1-甲坦白：乙坦白則乙判刑8年，乙抵賴則乙判刑10年，可見在
2025-07-02
06-23
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】激發(fā)全員參與精益變革的破冰之道
在許多制造企業(yè)的車間里，常常能看到這樣的場景：嶄新的精益看板與墻上口號熠熠生輝，而地面上物料堆放依舊雜亂，設(shè)備點檢表記錄空缺，一線員工對“改善”指令或沉默以對，或陽奉陰違。當(dāng)精益小組雄心勃勃地要縮短換模時間時，班組長的一句“改來改去，產(chǎn)量掉了誰負(fù)責(zé)？”瞬間澆滅熱情。這并非孤例，而是無數(shù)企業(yè)推行精益管理時遭遇的典型困境：投入巨大卻收效甚微，轟轟烈烈開始，悄無聲息結(jié)束，終陷入“低水平徘徊”或“不了了之
2025-06-23
06-16
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】供應(yīng)商庫存管理（VMI）：供應(yīng)鏈優(yōu)化的核心策略
在全球化競爭加劇、市場需求波動頻繁的背景下，企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨從未有的挑戰(zhàn)。庫存作為供應(yīng)鏈的“蓄水池”，直接影響企業(yè)的運營成本、客戶滿意度和市場響應(yīng)能力。傳統(tǒng)的庫存管理模式中，企業(yè)往往獨立管理自身庫存，與供應(yīng)商之間的信息壁壘導(dǎo)致庫存積壓、缺貨風(fēng)險并存。在此背景下，供應(yīng)商庫存管理(Vendor Inventory Management, VIM)作為一種協(xié)同式管理模式應(yīng)運而生，其通過整合供應(yīng)商與企業(yè)
2025-06-16
06-09
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益變革有效落地的利器：福格行為模型
在企業(yè)的精益變革中，我們常常面臨這樣的困惑：為什么精心制定的精益變革計劃難以落地？為什么員工的行為改變總是難以持續(xù)？為什么激勵措施有時會適得其反？這些問題的背后，往往隱藏著對行為驅(qū)動機制的誤解。福格行為模型（Fogg Behavior Model）為我們提供了一個全新的視角，幫助我們理解行為發(fā)生的本質(zhì)，從而使得精益變革能夠快速有效的落地。一、 福格行為模型概述福格行為模型由斯坦福大學(xué)的B.J. F
2025-06-09
06-08
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間如何通過面向裝配的設(shè)計（DFA）提升產(chǎn)品的競爭力
在現(xiàn)代制造業(yè)中，裝配是精益車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個復(fù)雜的產(chǎn)品可能由數(shù)百甚至數(shù)千個零件組成，而這些零件需要通過有效的裝配才能終形成完整的產(chǎn)品。精益車間裝配的效率和質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和上市時間。因此，面向裝配的設(shè)計（Design for Assembly, DFA）成為優(yōu)化裝配過程的重要方法。什么是面向裝配的設(shè)計（DFA）？面向裝配的設(shè)計（DFA）是一種在產(chǎn)品設(shè)計階段就考慮裝配便利
2025-06-08
06-08
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢?nèi)绾巫屄殘鲇X醒：破解內(nèi)驅(qū)力密碼的生存法則
在競爭激烈的職場叢林中，真正的生存法則往往不顯山露水。班組建設(shè)咨詢認(rèn)為，當(dāng)外在的績效考核與制度約束成為顯性規(guī)則時，那些決定職業(yè)生命力的隱性基因——內(nèi)驅(qū)力與自我成長意識，正在悄然改寫職場人的命運軌跡。這場關(guān)于自我驅(qū)動的革命，正在重塑現(xiàn)代職場人的價值坐標(biāo)。一、內(nèi)驅(qū)力：職業(yè)生命的永動機德西效應(yīng)揭示了一個殘酷的真相：當(dāng)外部獎勵持續(xù)疊加時，內(nèi)在動機反而會逐漸消亡。那些在凌晨四點自發(fā)研究行業(yè)報告的身影，在通勤
2025-06-08
06-08
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢之時間盒子：打破管理亂象的利器
在制造企業(yè)的管理工作中，你可能常常會看到這樣的場景：? 某個會議被無休止地拖延，原本預(yù)計1小時的會議硬生生拖到了3小時，參會者疲憊不堪，效率卻很低；? 一個設(shè)備改進(jìn)項目因為不斷被“優(yōu)化”而遲遲無法落地，終錯過了市場需求的黃金期；? 跨部門協(xié)作時，各方陷入無休止的討論，卻始終無法達(dá)成一致，導(dǎo)致問題堆積如山；……這些亂象的背后，往往是因為缺乏明確的時間邊界和優(yōu)先級管理。而班組建設(shè)咨詢的“時間盒子”（T
2025-06-08
06-06
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中 “少長短改善”：重塑設(shè)備體質(zhì)管理的邏輯革新
一、從“治病”到“強身”的邏輯顛覆在制造車間里，設(shè)備保全常常像一場永無止境的“救火行動”——維修工抱著備件四處奔波，工程師對著故障記錄焦頭爛額。這種“哪里壞了修哪里”的模式，本質(zhì)是承認(rèn)設(shè)備存在先天缺陷。這種“越忙越證明管理到位”的思維，恰恰暴露了傳統(tǒng)保全的邏輯缺陷：將設(shè)備視為需要呵護(hù)的“病秧子”，而非可淬煉成鋼的“硬骨頭”。而“少長短改善”的顛覆性在于，它提出一個根本命題：設(shè)備應(yīng)該像運動員一樣，通
2025-06-06
06-06
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢活動激勵全員參與的技巧
TPM（Total Productive Maintenance，全/面生產(chǎn)維護(hù)）的核心在于通過全員參與持續(xù)改善設(shè)備效率。然而，若缺乏有效的激勵機制，員工容易陷入“被動執(zhí)行”狀態(tài)?；鶎訂T工常因缺乏動力而流于形式。通過物質(zhì)獎勵（如獎金、禮品卡）與精神激勵（如公開表彰、榮譽證書），可打破被動執(zhí)行慣性?，顯著提升員工主動參與意愿。在設(shè)計獎項前需明確底層邏輯和設(shè)計的原則，如：目標(biāo)導(dǎo)向性?：獎項需與TPM咨
2025-06-06
06-05
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】客戶ABC分級，精益咨詢PMC管理的利器
所謂客戶ABC分級指的是根據(jù)客戶對企業(yè)的重要度進(jìn)行重要程度的劃分，一般的劃分如下：A級客戶：高價值客戶（如貢獻(xiàn)70%收入的前10%-20%客戶），通常具有高購買力、高忠誠度或戰(zhàn)略意義。B級客戶：中等價值客戶（如貢獻(xiàn)20%收入的中間20%-30%客戶），穩(wěn)定但增長潛力有限。C級客戶：低價值客戶（剩余50%-70%客戶），交易頻次低或單筆金額小。在精益咨詢的PMC管理工作中，精益咨詢是提升管理效能的關(guān)
2025-06-05
06-05
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中上臺演講，你掉過坑嗎
我們在精益咨詢的企業(yè)輔導(dǎo)工作中，經(jīng)常會遇到企業(yè)人員有上臺演講的場景，也看到過很多人員掉到“坑”里的情況，比如：1）上臺緊張，說話語無倫次，表達(dá)的信息在上臺前幾分鐘一直吸引不到聽眾。2）自認(rèn)為有說服力或搞笑的事例，出現(xiàn)了“冷場”，聽眾沒有反響。3）在臺上只顧說自己的，沒有顧及底下聽眾的反應(yīng)。......以上這些“坑”的存在，相信演講后的效果不會太好，主要的原因就是沒有把握住聽眾的耳朵，無法吸引住他們
2025-06-05
06-04
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】正確的作業(yè)姿勢助力提升員工作業(yè)效率
在當(dāng)今競爭激烈的工作環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量很大程度上取決于員工的工作狀態(tài)和工作效率。然而，許多企業(yè)常常忽視了一個關(guān)鍵因素，那就是員工的作業(yè)姿勢。正確的作業(yè)姿勢不僅有助于提高工作效率，還能有效預(yù)防員工疲勞和身體損傷，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將結(jié)合相關(guān)資料，深入探討作業(yè)姿勢的重要性，并分析如何通過采用正確的作業(yè)姿勢來提升員工作業(yè)效率。一、作業(yè)姿勢對工作效率的影響作業(yè)姿勢是指員工在工作過
2025-06-04
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