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精益生產(chǎn)咨詢
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工廠實施5s管理咨詢內容及標準是什么?

2022-11-02      
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      5S活動也是公司全面生產(chǎn)管理TPM的前提,是全面質量管理TQM的第 一步。TPM、TQM活動能否成功有效推進,與生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力和生產(chǎn)現(xiàn)場情況有很大關系。如果通過5s管理咨詢活動,從現(xiàn)場管理下手改進公司“體質”,就可收獲更多。那工廠如何做5s管理咨詢?車間5s管理咨詢的內容和標準是什么?


工廠實施5s管理咨詢內容及標準是什么?


工廠5S現(xiàn)場管理內容:

      1、車間5s管理咨詢-梳理(SEIRI)——將工作現(xiàn)場全部物件區(qū)別為有用和無用,除開有用的留下,其他的都清除掉。

      目地:騰出空間,空間活用,避免錯用,維持清新的工作氛圍。

      2、車間5s管理咨詢-整治(SEITON)——把留下來的必需用物品依要求部位放置,并置放齊整進行標志。

      目地:辦公場所一目了然,清除找尋物件的時長,整齊有序的工作氛圍,清除過多積壓物件。

      3、車間5s管理咨詢-清理(SEISO)——將辦公場所內看得清與看不見的地方清理整潔,維持辦公場所整潔、靚麗,創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。

      目地:穩(wěn)定質量,降低工業(yè)損害。

      4、車間5s管理咨詢-清理(SEIKETSU)——將梳理、整治、清理進行到底,而且系統(tǒng)化,常常維持環(huán)境處于整潔美觀狀態(tài)。

      目地:造就明亮當場,保持以上3S實行成效。

      5、車間5s管理咨詢-素質(SHITSUKE)——每位組員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守紀律辦事,塑造積極主動的精神(又稱下意識)。

      目地:推動良好行為習慣的建立,塑造遵守紀律的職工,弘揚團隊意識。

      6、車間5s管理咨詢-安全(SAFETY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第 一意識,防患于未然。

      目地:創(chuàng)建及維護安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。


      工廠實施5s管理咨詢內容及標準是什么?


工廠5S現(xiàn)場管理規(guī)范:

一、車間5s管理咨詢-梳理:

      1、通道通暢、整潔。

      2、辦公場所的機器、物料堆放齊整,不置放不必要物品。

      3、辦公桌上、抽屜內辦公物件分類置放齊整。

      4、料架物品擺放整齊。

二、車間5s管理咨詢-整治:

      1、機械設備定期保養(yǎng)且有設備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處在很好的狀態(tài)。

      2、工具定位置放,定期保養(yǎng)。

      3、零部件定位放置,有統(tǒng)一標志,一目了然。

      4、工具、磨具明確定位,標志確立,拿取便捷。

      5、車間各區(qū)域有5S責任區(qū)及責任者。

三、車間5s管理咨詢-清理:

      1、維持通道整潔、作業(yè)場所物品儲放齊整,路面無任何臟物。

      2、辦公桌、工作臺面及其四周干凈整潔。

      3、窗、墻面、天花板環(huán)境整潔。

      4、工具、機械、機臺隨時清理。

四、車間5s管理咨詢-清理:

      1、通道工作臺區(qū)劃清晰,通道暢順。

      2、每天上、下班前5分鐘做5S工作。

      3、對不符合的現(xiàn)象及時糾正。

      4、維持梳理、整治、清理成效并改善。


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