18禁美女黄网站色毛片免费-欧美一区日韩二区中文字幕-黄片av一区二区三区四区-亚洲精品一区二区三区毛片
<samp id="6mea0"><tbody id="6mea0"></tbody></samp>
<ul id="6mea0"></ul>
400-188-5928
登錄
首頁(yè)
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
咨詢(xún)服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢(xún)
精益咨詢(xún)
優(yōu)制咨詢(xún)擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢(xún)
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢(xún)
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專(zhuān)家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書(shū)
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
品牌優(yōu)勢(shì)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
解決方案優(yōu)勢(shì)
咨詢(xún)服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢(xún)
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢(xún)
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專(zhuān)家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書(shū)
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
搜索
登錄
×
+86
獲取驗(yàn)證碼
登錄
傳播優(yōu)制XPS管理理念，
與技術(shù)培養(yǎng)世界級(jí)制造管理人才!
立即咨詢(xún)
您現(xiàn)在的位置:
首頁(yè)
>
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
>
專(zhuān)家視角
>
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專(zhuān)家視角
管理百科
12-30
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】5S管理咨詢(xún)中什么是設(shè)備的“跑冒滴漏”現(xiàn)象
如果說(shuō)到5S管理咨詢(xún)活動(dòng)中的“跑冒滴漏”這個(gè)詞，大家應(yīng)該都不陌生，因?yàn)樵诋?dāng)前的工業(yè)化制造型企業(yè)中，設(shè)備的多樣性和復(fù)雜性在日益增加，而“跑冒滴漏”存在的概率就相當(dāng)大了。故而在日常工作中，經(jīng)常會(huì)和“跑冒滴漏”打交道，所以，“跑冒滴漏”就成為了制造型企業(yè)中通用的專(zhuān)業(yè)名詞。雖然，5S管理咨詢(xún)中的“跑冒滴漏”可稱(chēng)之為大家熟悉的專(zhuān)業(yè)詞匯，但是在優(yōu)制咨詢(xún)各位專(zhuān)家老師輔導(dǎo)過(guò)程中依然發(fā)現(xiàn)很多基層管理者對(duì)“跑冒滴漏”
2024-12-30
12-26
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)TPM好文】如何在TPM咨詢(xún)的自主維護(hù)活動(dòng)初期用好不良點(diǎn)標(biāo)簽
自主維護(hù)活動(dòng)是TPM咨詢(xún)活動(dòng)推行中的重要組成部分，而在自主維護(hù)活動(dòng)初期會(huì)導(dǎo)入一個(gè)重要的工具，那就是不良點(diǎn)標(biāo)簽。不良點(diǎn)標(biāo)簽是培養(yǎng)設(shè)備操作人員（生產(chǎn)人員）自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的重要工具。但是很多TPM咨詢(xún)的自主維護(hù)團(tuán)隊(duì)，在活動(dòng)推進(jìn)初期常遇到以下情況,1. 收到的不良點(diǎn)標(biāo)簽數(shù)量很少；2. 不良點(diǎn)標(biāo)簽提報(bào)以后，大部分不良點(diǎn)遲遲解決不了，解標(biāo)簽完成率很低；3. 不良點(diǎn)提了很多，大部分也都解決了，但是設(shè)備的
2024-12-26
12-26
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益咨詢(xún)之如何制定高效的改善對(duì)策（三）
產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的解決在分析和確認(rèn)導(dǎo)致問(wèn)題的根本原因之后，就是制定和實(shí)施改善對(duì)策了。然而，正如原因分析存在各種各樣的誤區(qū)一樣，在對(duì)策制定環(huán)節(jié)也存在這樣那樣的誤區(qū)，如果你不了解這些誤區(qū)和應(yīng)對(duì)的方法，也許你就沒(méi)有辦法制定出高效的改善對(duì)策，之前的文章中筆者跟大家分享了精益咨詢(xún)活動(dòng)中三種不同的對(duì)策，這三種對(duì)策是圍堵對(duì)策、糾正對(duì)策和改善對(duì)策。在精益咨詢(xún)的質(zhì)量改善中，我們需要制定的是改善對(duì)策而不是圍堵對(duì)策，也不是
2024-12-26
12-26
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益咨詢(xún)之如何制定高效的改善對(duì)策（二）
產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的解決在分析和確認(rèn)導(dǎo)致問(wèn)題的根本原因之后，就是制定和實(shí)施改善對(duì)策了。然而，正如原因分析存在各種各樣的誤區(qū)一樣，在對(duì)策制定環(huán)節(jié)也存在這樣那樣的誤區(qū)，如果你不了解這些誤區(qū)和應(yīng)對(duì)的方法，也許你就沒(méi)有辦法制定出高效的改善對(duì)策，之前的文章中筆者跟大家分享了精益咨詢(xún)活動(dòng)中三種不同的對(duì)策，這三種對(duì)策是圍堵對(duì)策、糾正對(duì)策和改善對(duì)策。在精益咨詢(xún)的質(zhì)量改善中，我們需要制定的是改善對(duì)策而不是圍堵對(duì)策，也不是
2024-12-26
12-26
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益咨詢(xún)之如何制定高效的改善對(duì)策（一）
產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的解決在分析和確認(rèn)導(dǎo)致問(wèn)題的根本原因，之后就是制定和實(shí)施改善對(duì)策了。然而，正如原因分析存在各種各樣的誤區(qū)一樣，在對(duì)策制定環(huán)節(jié)也存在這樣那樣的誤區(qū)，如果你不了解這些誤區(qū)和應(yīng)對(duì)的方法，也許你就沒(méi)有辦法制定出高效的改善對(duì)策，本章及后續(xù)關(guān)于對(duì)策制定的文章中，筆者結(jié)合多年企業(yè)輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，跟大家分享精益咨詢(xún)過(guò)程中如何才能制定出高效的改善對(duì)策。要掌握精益咨詢(xún)活動(dòng)中高效對(duì)策的制定方法和技巧，首先要搞清
2024-12-26
12-25
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益生產(chǎn)咨詢(xún)之人因分析簡(jiǎn)介
人因分析（Human Factors Analysis），在工業(yè)工程（IE）領(lǐng)域又常被稱(chēng)為人類(lèi)工效學(xué)或人因工程，是一種專(zhuān)注于人的能力與限制，并將這些知識(shí)應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工作流程、系統(tǒng)操作等方面的學(xué)科。在精益生產(chǎn)咨詢(xún)中，人因分析的主要目的是提高效率、安全性、舒適性和生產(chǎn)力，通過(guò)設(shè)計(jì)以人為本的用戶界面和工作環(huán)境，來(lái)減少錯(cuò)誤和事故，增加用戶滿意度。在工業(yè)工程（IE）的領(lǐng)域中，人因分析是一個(gè)至關(guān)重要的過(guò)程
2024-12-25
12-25
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益車(chē)間如何有效的實(shí)施對(duì)策（二）
在筆者的上一篇文章中，筆者向讀者介紹了精益車(chē)間如何利用5W2H方法制定詳細(xì)的對(duì)策實(shí)施計(jì)劃，詳細(xì)的計(jì)劃是推動(dòng)對(duì)策的有效落地實(shí)施的第一步，然而，要想對(duì)策得到有效的實(shí)施，僅僅制定計(jì)劃是不夠的，還要做好計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控。那么計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控需要注意哪些事項(xiàng)呢，筆者認(rèn)為，需主要以下兩方面的工作。一、計(jì)劃的進(jìn)度監(jiān)控和糾偏計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中需要監(jiān)控計(jì)劃中每一項(xiàng)工作的進(jìn)度，進(jìn)度監(jiān)控的目的是確保改善工作按既定的時(shí)間完成，
2024-12-25
12-25
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益車(chē)間的電氣設(shè)備防爆和防護(hù)等級(jí)常用知識(shí)簡(jiǎn)述
在生產(chǎn)企業(yè)里，很多生產(chǎn)場(chǎng)所都會(huì)產(chǎn)生可燃性物質(zhì)，比如：煤礦井下約2/3場(chǎng)所存在爆炸性物質(zhì)；化工企業(yè)種約有80%以上的生產(chǎn)車(chē)間區(qū)域存在爆炸性物質(zhì)。生產(chǎn)過(guò)程中大量使用的電氣儀表，各種摩擦的電火花，機(jī)械磨損火花、靜電火花、高溫等不可避免，當(dāng)爆炸性物質(zhì)與氧氣的混合濃度達(dá)到爆炸極限，若存在點(diǎn)火源，則會(huì)發(fā)生爆炸等不可控的安全隱患。因此防爆防護(hù)選擇是必要的環(huán)節(jié)。那精益車(chē)間的防爆和防護(hù)等級(jí)常用的有哪些規(guī)定呢？1、精
2024-12-25
12-25
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】班組建設(shè)咨詢(xún)之如何才能開(kāi)出高質(zhì)量班組會(huì)
班組會(huì)是工廠管理的最基層會(huì)議，也是工作任務(wù)傳達(dá)的最后一環(huán)。能否開(kāi)好班組會(huì)直接影響到生產(chǎn)任務(wù)的正確傳達(dá)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)措施的落地和一線員工的士氣等。很多工廠每天都在開(kāi)班組會(huì)，但是班組會(huì)的效果卻不盡如人意。例如，很多班組會(huì)是在走過(guò)場(chǎng)，班組長(zhǎng)在前面念流水賬，員工在下面東張西望，甚至有的員工都不能按時(shí)參會(huì)。開(kāi)完會(huì)問(wèn)員工會(huì)議講了什么內(nèi)容，結(jié)果一問(wèn)三不知。班組會(huì)強(qiáng)調(diào)過(guò)的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，安排的工作總是不能按時(shí)落實(shí)
2024-12-25
12-24
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)TPM好文】TPM咨詢(xún)的設(shè)備全生命周期管理
在TPM咨詢(xún)活動(dòng)中，設(shè)備的全生命周期管理涵蓋資產(chǎn)和設(shè)備管理，也可以稱(chēng)為設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理(Equipment-Asset life-cycle management)， 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、更新、報(bào)廢、再制造、再使用、再報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行管理。這個(gè)過(guò)程覆蓋了設(shè)備從準(zhǔn)備及部署，至其宣布不再使用所經(jīng)歷
2024-12-24
12-24
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】5S管理咨詢(xún)——污染源整改推進(jìn)的目的意義及關(guān)鍵實(shí)施要點(diǎn)
在我們輔導(dǎo)的5S管理咨詢(xún)項(xiàng)目中大多數(shù)企業(yè)，剛開(kāi)始去現(xiàn)場(chǎng)診斷時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏點(diǎn)問(wèn)題很多，而現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀如下：①現(xiàn)場(chǎng)由于滴漏點(diǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)銹跡、臟污很多，臟亂差感覺(jué)一目了然，有些區(qū)域由于物料氣味等難聞氣味很明顯；②崗位員工會(huì)有一些簡(jiǎn)單處理措施，但收效甚微；③這些問(wèn)題管理人員給予的反饋大多是重復(fù)問(wèn)題或老大難問(wèn)題，前期有一些解決措施，效果不好就放下了；④員工給予的反饋一般是已經(jīng)習(xí)慣了......這類(lèi)問(wèn)題就是現(xiàn)
2024-12-24
12-19
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益咨詢(xún)中為什么說(shuō)不要花錢(qián)做改善
在盡心現(xiàn)場(chǎng)改善的時(shí)候，我們經(jīng)常提到一個(gè)理念——“不要花錢(qián)做改善”，這通常是基于精益咨詢(xún)管理和持續(xù)改進(jìn)的理念，強(qiáng)調(diào)在不增加成本或者低成本的情況下通過(guò)創(chuàng)新和流程優(yōu)化來(lái)提高效率和效益。之所以有這樣的理念，主要是因?yàn)榫孀稍?xún)的改善有以下的優(yōu)勢(shì)：1. 增強(qiáng)問(wèn)題解決能力：鼓勵(lì)員工使用現(xiàn)有資源和創(chuàng)造性思維來(lái)解決問(wèn)題，而不是依賴(lài)購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備或增加成本的解決方案。這可以幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)展出更強(qiáng)的問(wèn)題解決技能和創(chuàng)新能力。2.
2024-12-19
«
1
2
...
10
11
12
13
14
15
16
...
163
164
»
優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
為中國(guó)企業(yè)量身定制專(zhuān)屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系！
立即咨詢(xún)
400-188-5928
