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精益生產(chǎn)咨詢

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01-16

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中液體反應設備系列之反應釜應用介紹（一）
反應器在有機化工生產(chǎn)和精細化工生產(chǎn)中應用十分廣泛。是廣泛用于除氣相反應以外的幾乎所有的反應，如液相、液液相、液固相、氣液固相反應等，也是TPM咨詢活動中的一種重要設備。反應器是化學反應的載體，為反應提供必要的空間和條件，只要有反應的地方，反應器便必不可少，而反應釜就是最常用的反應器。本篇會先對TPM咨詢中反應釜的常見類型做介紹。1）按照加熱介質(zhì)常見分類①水加熱反應釜，當對溫度要求不高時，采用這種加

2025-01-16
01-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢的質(zhì)量改善如何有效地維持改善成果（一）
在精益咨詢的質(zhì)量改善活動中，如果維持改善的成果是每個課題小組必須要重視的工作環(huán)節(jié)，同時也是問題和疑惑比較多的環(huán)節(jié)，在筆者精益咨詢輔導的經(jīng)歷中就經(jīng)常被問到以下的問題：? 莫老師，我們以前也經(jīng)常實施各種質(zhì)量改善活動，比如QCC都已經(jīng)實施好幾輪了，在課題實施過程中是取得了不少的成果，但是只要課題一結(jié)束、課題小組已解散，項目的質(zhì)量就很快恢復到改善前的狀態(tài)，這可有好的辦法？? 莫老師，我們也知道成果維持的重

2025-01-14
01-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢的質(zhì)量改善如何有效地維持改善成果（二）
在精益咨詢的質(zhì)量改善活動中，如果維持精益咨詢改善的成果是每個課題小組必須要重視的工作環(huán)節(jié)，同時也是問題和疑惑比較多的環(huán)節(jié)，那如何才能有效維持改善的成果的。筆者認為，要有效的維持也就是控制改善的成果，首先我們需要理解維持也就是控制的本質(zhì)含義、課題中要控制的對象和方法。在筆者的上一篇文章中介紹了控制的本質(zhì)含義和控制對象，接下來的文章中筆者將向大家介紹常用的控制的方法。維持（控制）的方法正如筆者上一篇文

2025-01-14
01-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的變革狀態(tài)階梯
精益車間變革改善推行的過程確實可能經(jīng)歷一系列的心理變化和行為適應階段，一般會經(jīng)歷被動接受、困惑迷茫、反抗對抗、理解接受、學習參與、主動參與、形成習慣、創(chuàng)造創(chuàng)新、引領環(huán)境這九個狀態(tài)階梯。這是企業(yè)在推行精益車間變革時組織成員的狀態(tài)發(fā)展變化的一般規(guī)律，首先，我們應該認知這一普遍規(guī)律，認知才能應對。然后，在對應的階段，精益車間項目管理者和推進者需要在不同的階段采取不同的應對策略來確保變革的順利進行。1.

2025-01-14
01-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間4M1E的變更管理
精益車間的4M1E是一個用于描述影響生產(chǎn)或質(zhì)量因素的框架，其中“4M”代表Man（人）、Machine（機器）、Material（材料）、Method（方法），而“1E”代表Environment（環(huán)境）。穩(wěn)定的產(chǎn)品或服務的輸出需要保持穩(wěn)定的人、機、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素（輸入）的穩(wěn)定，如精益車間的生產(chǎn)五大要素出現(xiàn)波動，則產(chǎn)品質(zhì)量也很難保持穩(wěn)定。基于這一理念，隨著工業(yè)化進程的加速和市場競爭的加劇，

2025-01-14
01-09

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設咨詢——為什么基層干部都成了“救火員”
在制造型企業(yè)管理的日常運作中，基層干部經(jīng)常被形象地稱為“救火員”。這個稱號源自他們時常需要緊急處理各種突發(fā)問題，并且占用了每日工作的大部分時間。而這些問題往往是由于未能及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在隱患、員工的操作不規(guī)范、管理混亂等原因所引發(fā)的。接下來，將從班組建設咨詢的角度，按照以下幾個方面探討為什么基層干部逐漸成為了“救火員”，并深入分析導致這一現(xiàn)象的根源。1.現(xiàn)場隱患未發(fā)現(xiàn)導致問題發(fā)酵在生產(chǎn)加工現(xiàn)場，隱

2025-01-09
01-06

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢—需求預測的定義和作用
預測是對未來不確定事件的推斷和測定，是研究未來不確定事件的理性表述，是對事物未來發(fā)展變化的趨向、以及對人們從事活動所產(chǎn)生后果而做的估計和測定。需求預測是預測企業(yè)未來一段時間的產(chǎn)品的銷售需求，包括銷售什么產(chǎn)品，銷售多少和何時需要出貨。精益咨詢過程中，關于企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的需求預測，筆者經(jīng)常看到以下兩個截然不同的意見。意見一：“銷需求預測必須百分百準確！”既然預測是對未來不確定性的理性描述，那預測的結(jié)果不

2025-01-06
01-01

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】培訓體系咨詢帶你認識結(jié)構(gòu)化表達
培訓體系咨詢中的結(jié)構(gòu)化表達是指將信息、觀點或想法以清晰、有序的方式進行組織和傳達的過程。這種表達方式能夠幫助聽眾或讀者更好地理解和消化復雜的信息，從而提高溝通的有效性。培訓體系咨詢的結(jié)構(gòu)化表達在各種場合中都非常重要，包括寫作、演講、會議和日常交流。結(jié)構(gòu)化表達的特點有以下幾個方面：清晰性: 通過有序的結(jié)構(gòu)，使信息傳達更加明確，避免模糊和歧義。邏輯性: 信息按照一定的邏輯關系排列，幫助聽眾理解因果關系

2025-01-01
01-01

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢?nèi)绾斡行У拇_認根本原因（一）
在精益咨詢中，要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問題特別是復雜的復雜產(chǎn)品質(zhì)量問題，最重要、最關鍵的工作是：找到導致質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因。再利用合適的工具如魚骨圖、why-why方法找到導致問題的潛在原因后，接下來就是在找到的潛在原因中確認真正的原因也就是根本原因了。然后，再如何確認根本原因這一個重要的環(huán)節(jié)，筆者在輔導精益咨詢項目時，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的現(xiàn)行做法也是非常薄弱的，要么是沒有事實和數(shù)據(jù)而僅僅是用經(jīng)驗判定真正

2025-01-01
12-31

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢?nèi)绾斡行У拇_認根本原因（二）
在精益咨詢中，要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問題特別是復雜的復雜產(chǎn)品質(zhì)量問題，最重要、最關鍵的工作是：找到導致質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因。再利用合適的工具如魚骨圖、why-why方法找到導致問題的潛在原因后，接下來就是在找到的潛在原因中確認真正的原因也就是根本原因了。然后，再如何確認根本原因這一個重要的環(huán)節(jié)，筆者在輔導精益咨詢項目時，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的現(xiàn)行做法也是非常薄弱的，要么是沒有事實和數(shù)據(jù)而僅僅是用經(jīng)驗判定真正

2024-12-31
12-31

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設咨詢之崗位負荷率在人效提升中的應用
班組建設咨詢活動在進行現(xiàn)場人效提升的時候，各崗位的負荷率統(tǒng)計是非常重要的。它的作用有很多，作為一個現(xiàn)場人效考量的基礎數(shù)據(jù)，可以作為很多改善的依據(jù)，比如：1. 資源優(yōu)化分配：通過對各崗位負荷率的統(tǒng)計分析，可以幫助管理者更好地了解各個崗位的工作量情況，從而合理地分配資源，避免資源的過度或不足分配，提高資源利用效率。2. 工作負荷平衡：通過負荷率的統(tǒng)計，可以發(fā)現(xiàn)工作負荷較重的崗位或員工，及時調(diào)整工作

2024-12-31
12-31

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設咨詢之IE人效提升中的間接人員組織優(yōu)化
在班組建設咨詢活動中推行IE的人效提升時，人員的組織優(yōu)化是UPPH中一個重要的內(nèi)容。根據(jù)與生產(chǎn)的關聯(lián)度，可以把人員分為生產(chǎn)人員和間接人員兩大類，生產(chǎn)人員的優(yōu)化可以通過流程分析、程序分析等工作研究的手法進行。而針對間接人員進行組織優(yōu)化通常也是為了提高整個組織的效率和績效，從而提升整體的UPPH等指標。一般情況下，間接人員指的是不直接參與核心業(yè)務或生產(chǎn)的員工，他們可能是支持性崗位的員工，如行政人員、財

2024-12-31

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