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12-03

2020

【優(yōu)制TPM管理咨詢機構好文】TPM是如何提升企業(yè)競爭力的？
TPM管理體系，是一項以5S和重復的小集團活動為基石、循序漸進地開展自主保全、計劃保全、MP初期、個別改善、教育訓練、品質保全、辦公支援、環(huán)境安全這八大支柱的管理活動。當前，越來越多的企業(yè)正在或準備導入TPM管理體系，以提升企業(yè)的競爭力。那么TPM是如何一步步幫助企業(yè)提升競爭力的呢？本文將給出答案。TPM八大支柱的兩大發(fā)展階段第一階段，以高效率的設備運行為活動方向，包含自主保全、計劃保全、MP初期

2020-12-03
11-09

2020

【優(yōu)制TPM管理咨詢機構好文】設備維修保養(yǎng)工作中的三大安全措施
設備維保人員的安全傷害和消防事故大部分都發(fā)生在設備故障維修或計劃保養(yǎng)時，究其原因是沒有制定或執(zhí)行有效的安全措施。在此文中，筆者根據(jù)企業(yè)輔導經(jīng)驗和設備維修保養(yǎng)作業(yè)的特性，總結出三項設備維修保養(yǎng)基本安全措施，希望可以幫助企業(yè)做好設備維修保養(yǎng)作業(yè)的安全管理。一、封鎖設備并進行可視化管理這一條的基本目的是避開來自設備本身發(fā)生的風險。保養(yǎng)人員在作業(yè)時首先需要把設備狀態(tài)設定到故障或者保養(yǎng)狀態(tài)，懸掛“正在維修”

2020-11-09
10-14

2020

【優(yōu)制TPM管理咨詢機構好文】設備初期清掃活動的十大要點
初期清掃是TPM支柱之一AM（自主保全）活動七步驟中的第一步。這一步非常重要，它既是其它步驟開展的基礎，也是關系到整個自主保全活動成功與否的關鍵一步。初期清掃活動的目的是去除設備本體的灰塵、臟污，復原設備基本功能，使設備恢復到最初的狀態(tài)，操作者在恢復設備本色的過程中了解和感知設備，培養(yǎng)與設備的感情，從而去發(fā)現(xiàn)不合理以進行復原改善的自主保全活動。要想做好初期清掃活動，推進時要遵守十大要點。1.識別危

2020-10-14
09-25

2020

【優(yōu)制TPM管理咨詢機構好文】四種設備保全策略
設備管理分為廣義的設備管理和狹義的設備管理，通常所說的設備管理是指狹義的設備管理，就是設備的使用、保全、改良和廢棄。其中主要的管理事項是設備保全，有兩方面的目的：一是提高設備的可靠性，通常用MTTR、設備故障率、OEE等指標來衡量；二是降低設備保全的成本，通常用單位產(chǎn)品的維修費用、備件在庫金額等指標來衡量。既要保證設備運行的可靠性，又要降低設備保全成本，如何兼得呢？這就要策劃和建立工廠的設備保全策

2020-09-25
09-09

2020

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM活動八大支柱之品質保全
顧客對品質的需求日益提高，因此產(chǎn)品品質的維持與改善以及一致性的確保已成為生產(chǎn)活動中的重要課題。另一方面，生產(chǎn)現(xiàn)場的自動化與省力化日新月異，因而帶動生產(chǎn)主體亦由人工而轉移至設備，促使設備狀態(tài)的優(yōu)劣對產(chǎn)品品質具有密切性的影響。在上述背景下，以進行效率性的設備保全、追求并維持高水準的品質提升已成為品質保全的基本理念，從設備的管理層面來探討品質問題，是品質保全活動的準則，也是TPM活動八大支柱的重要環(huán)

2020-09-09
08-24

2020

【優(yōu)制精益咨詢好文】運輸作業(yè)分析與改善的實施技巧
運輸作業(yè)已經(jīng)成為當今社會生產(chǎn)生活的重要組成部分。寬闊的公路、密集的鐵路網(wǎng)和發(fā)達的水路運輸網(wǎng)都昭示著龐大的物流運輸量和高昂的物流運輸成本。物流運輸成本已經(jīng)是各類企業(yè)重要的成本組成部分，無論是廠內物流還是社會物流，都應該開展降本增效活動，運輸效率提升是重要的改善課題之一。我們知道物流運輸成本與作業(yè)量成正比，降低物流運輸?shù)淖鳂I(yè)量，從一定意義上說就是在降低物流運輸成本。降低物流運輸作業(yè)量的活動可以概括為“

2020-08-24
08-11

2020

【優(yōu)制咨詢TPM好文】為什么大家都在用WHY-WHY分析法？
WHY-WHY分析法在TPM活動中是非常重要的分析工具。在AM支柱（自主保全）中，AM小組經(jīng)常用它來分析發(fā)生源、困難處的根本原因。WHY-WHY分析又叫五個WHY分析法，最初由豐田公司提出并且廣泛應用，因此也稱為“豐田五問法”。是一種探索問題根因的方法，就是對一個問題連續(xù)發(fā)問五次，每一個“原因”都會緊跟著下一個“為什么？”，直到問題的根本原因被確定下來。那么，對一個問題為什么要用如此“復雜”的方式

2020-08-11
07-27

2020

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設備維護保養(yǎng)必須建立的四大標準
TPM活動是從美國的生產(chǎn)性保全（Productive Maintenance）演變和發(fā)展而來。20世紀60年代，日本從美國引入了PM活動，并在具體實踐過程中不斷的充實其內容，特別是日本豐田汽車公司旗下的電裝公司，經(jīng)過不斷的活動和總結，創(chuàng)建了日本式的PM，即“全員生產(chǎn)保全”-TPM（Total Productive Maintenance）。計劃保全是TPM八大支柱之一，它是以設備管理部門為中心而進

2020-07-27
07-17

2020

【優(yōu)制TPM咨詢好文】影響設備OEE的七大損失及改善思路
OEE (Overall Equipment Effectiveness)設備綜合效率，是TPM活動的重要管理指標。它是用來管理設備的時間利用損失（即時間運轉率）、性能利用損失（即性能運轉率）和產(chǎn)品合格率三個方面的損失指標，是評價設備在計劃生產(chǎn)時間內有效產(chǎn)出的綜合效率指標。影響OEE指標的因素主要有七個方面，常把它們稱之為7大LOSS，分別是設備運轉中的故障、換型換模的設定調整、工裝刀具更換損失、

2020-07-17
07-10

2020

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM活動推行成功的八大關鍵因素
TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產(chǎn)保全，又稱全面生產(chǎn)維修。TPM活動可以提升設備的性能和員工的改善能力，從而使企業(yè)的問題得到根本改善，提升企業(yè)的競爭力。它是以5S為基礎，系統(tǒng)地開展自主保全、計劃保全、個別改善、MP初期管理、教育訓練、品質保全、環(huán)境安全和辦公支援效率化這八大支柱內容，是對設備管理、生產(chǎn)管理的綜合改善。TPM能促使人的意識發(fā)生根本性變化，特別

2020-07-10
07-02

2020

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設備故障維修管理的十大誤區(qū)
故障維修是設備管理中的一項重要工作，也是預防設備故障再發(fā)的重要措施之一，如果做得不好，往往故障越修越多。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？原因是故障修理走入了誤區(qū)，在此文中筆者總結了故障維修的十大常見誤區(qū)，供大家學習參考。1、錯誤判斷故障，對設備大拆大卸維修人員由于技能不足，對設備結構、原理不清楚或沒有規(guī)范的維修流程，不認真分析故障原因，不能準確判斷故障部位，憑著“大概、差不多”的思想習慣性的對故障設備大

2020-07-02
06-27

2020

【優(yōu)制TPM咨詢好文】精益TPM管理之一文讀懂“自主改善”
在TPM體系中，AM自主保全是八大支柱之一。自主保全的活動中，操作者除了對自己的設備進行自主的維護以外，還需要做一件非常重要的工作，那就是自主改善。自主改善在國內TPM推行中常常被忽略，人們認為做了設備點檢表并且讓操作者實施點檢，便認為這就是AM自主保全的全部了，這是很多企業(yè)推行TPM不成功的原因之一。自主改善為什么這么重要呢？因為自主改善能改變員工的意識和行為，它是創(chuàng)意工夫，是員工花時間去實現(xiàn)自

2020-06-27

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