TPM活動是從美國的生產(chǎn)性保全（Productive Maintenance）演變和發(fā)展而來。20世紀(jì)60年代，日本從美國引入了PM活動，并在具體實踐過程中不斷的充實其內(nèi)容，特別是日本豐田汽車公司旗下的電裝公司，經(jīng)過不斷的活動和總結(jié)，創(chuàng)建了日本式的PM，即“全員生產(chǎn)保全”-TPM（Total Productive Maintenance）。

計劃保全是TPM八大支柱之一，它是以設(shè)備管理部門為中心而進(jìn)行的專業(yè)設(shè)備管理活動，也稱為“專業(yè)保全”。計劃保全活動的目的是降低維持設(shè)備一生的總成本、提高設(shè)備運行效率，也就是以最少的成本最大化發(fā)揮設(shè)備最優(yōu)的性能。要做到有效的計劃保全必須建立設(shè)備維護(hù)的四大標(biāo)準(zhǔn)。

一、精度檢驗標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備精度檢驗標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備管理的根本，就是設(shè)備要能夠滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的精度要求。比如，使用某設(shè)備生產(chǎn)出的材料精度CP要大于等于1.33，或者本身需要達(dá)到的精度要求，比如對中心偏差、設(shè)備移動時振幅等等。識別和制定設(shè)備精度檢驗標(biāo)準(zhǔn)是開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，要根據(jù)設(shè)備精度檢驗標(biāo)準(zhǔn)定期對產(chǎn)品質(zhì)量有間接或直接影響的設(shè)備按精度要求進(jìn)行評價和校正。

二、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備如何進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，主要依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。它是根據(jù)設(shè)備設(shè)計制造的原始數(shù)據(jù)及故障經(jīng)驗總結(jié)而制定的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)包含日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、定期保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)知保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

1、日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

是由專業(yè)人員以日或周為單位對設(shè)備進(jìn)行清掃、檢查或潤滑的標(biāo)準(zhǔn)。這些內(nèi)容是自主保全人員沒有能力進(jìn)行或者需要特定資質(zhì)才可以進(jìn)行的項目，一般由維修人員實施日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和完善。

2、定期保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

是以設(shè)備劣化最大程度為參數(shù)，如生產(chǎn)量、使用天數(shù)、運轉(zhuǎn)時間等決定修理周期，當(dāng)使用到規(guī)定的周期時就進(jìn)行檢查、檢測、維護(hù)等保養(yǎng)工作。這里面需要對定期保養(yǎng)部位、項目、保養(yǎng)方法、判定基準(zhǔn)等制定標(biāo)準(zhǔn)。在判定基準(zhǔn)里要根據(jù)設(shè)備圖紙明確安裝尺寸、配合公差、允許極限磨損量等重要參數(shù)。這可以根據(jù)設(shè)備說明書、設(shè)備精度檢驗標(biāo)準(zhǔn)、故障維修經(jīng)驗等制定，由設(shè)備保養(yǎng)部門主導(dǎo)定期保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的實施、報告和改進(jìn)。

3、預(yù)知保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測狀況，針對設(shè)備不良部件或部位進(jìn)行保養(yǎng)活動。即根據(jù)設(shè)備的劣化狀態(tài)或特定狀態(tài)梳理出可以監(jiān)測的參數(shù)指標(biāo)，并進(jìn)行日常實時監(jiān)測，根據(jù)日常監(jiān)測結(jié)果再進(jìn)行精密診斷，最終確定是否實施保養(yǎng)活動。比如，對重要零部件進(jìn)行紅外測溫成像監(jiān)測、對軸承的振動監(jiān)測等等，也是由設(shè)備保養(yǎng)部門主導(dǎo)預(yù)知保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的實施、報告和改進(jìn)。

三、潤滑保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

潤滑活動在設(shè)備管理中起著非常重要的作用，一般都有專門的部門或者人員進(jìn)行這項工作，但是在一些企業(yè)規(guī)模小或者潤滑點少的情況下，可以合并到設(shè)備的日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)里。潤滑保養(yǎng)根據(jù)潤滑內(nèi)容可以分為自主保全中操作者實施和計劃保全中專業(yè)人員實施的潤滑作業(yè)，但不管誰來實施這項工作都需要按照一定時間、用規(guī)定的油品、對設(shè)備規(guī)定的位置添加一定量的潤滑劑或更換潤滑劑，即根據(jù)潤滑五定原則制定潤滑標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行可視化管理。

四、維修保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

維修保養(yǎng)本身也是一種作業(yè)，所以需要制定維修保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維修保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)的基準(zhǔn)，也是確定修理工時及修理費用的依據(jù)。它能實現(xiàn)提高檢修作業(yè)質(zhì)量、縮短保養(yǎng)作業(yè)時間、消滅保養(yǎng)作業(yè)事故等作用。維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包含了維修保養(yǎng)項目的作業(yè)名稱、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件、技術(shù)要點、作業(yè)工時、安全要點等等。

以上四大標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中缺一不可，優(yōu)制咨詢輔導(dǎo)的TPM咨詢項目中，在推行計劃保全支柱時，會幫助企業(yè)完善和建立設(shè)備維護(hù)四大標(biāo)準(zhǔn)，并建立保證這些標(biāo)準(zhǔn)有效性的運維制度和落地工具切實試行的管控辦法及持續(xù)完善的改進(jìn)方法。

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