18禁美女黄网站色毛片免费-欧美一区日韩二区中文字幕-黄片av一区二区三区四区-亚洲精品一区二区三区毛片
400-188-5928
登錄
首頁(yè)
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
咨詢服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢
精益咨詢
優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS,從頂層設(shè)計(jì)到全面落地,為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書(shū)
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
品牌優(yōu)勢(shì)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
解決方案優(yōu)勢(shì)
咨詢服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書(shū)
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
搜索
登錄
×
+86
獲取驗(yàn)證碼
登錄
傳播優(yōu)制XPS管理理念,
與技術(shù)培養(yǎng)世界級(jí)制造管理人才!
立即咨詢
您現(xiàn)在的位置:
首頁(yè)
>
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
>
專家視角
>
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專家視角
管理百科
09-30
2022
班組建設(shè)咨詢管理的五大方法
對(duì)于企業(yè)而言班組是最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織,班組管理的怎樣直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系到企業(yè)交付的完成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2022-09-30
09-30
2022
班組建設(shè)咨詢之班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些能力?
班組作為企業(yè)生產(chǎn)一線的基層單位,是控制各類異常的前線,也是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),而作為班組的領(lǐng)頭人——班組長(zhǎng)。接下來(lái)優(yōu)制告訴你:在班組建設(shè)咨詢所闡述的班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力有哪些:
2022-09-30
09-30
2022
推行5S管理咨詢能帶來(lái)哪些好處
優(yōu)制認(rèn)為執(zhí)行5S管理咨詢可以給公司帶來(lái)巨大的好處,提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量,提高生產(chǎn)率,控制成本,確保及時(shí)交貨,確保安全生產(chǎn),不斷提高員工的高士氣等。
2022-09-30
09-30
2022
推行5S管理咨詢需摒棄哪些誤區(qū)?
5S管理咨詢方法,確保了企業(yè)優(yōu)雅的生產(chǎn)和工作環(huán)境,較好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,同時(shí)又是提高 效率,保障生產(chǎn)高品質(zhì)、精密化商品,減少浪費(fèi)、節(jié)省物料成本和經(jīng)濟(jì)成本的基本要求。不過(guò)在推行過(guò)程中,優(yōu)制認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)誤區(qū):
2022-09-30
09-30
2022
圍繞5S管理咨詢解決的問(wèn)題是什么
有關(guān)5S管理咨詢,“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”,這五個(gè)詞的字面意思針對(duì)中國(guó)制造管理者而言無(wú)疑是可逆的,但還是有一小部分人可能沒(méi)有全面了解每個(gè)S里面的邏輯。
2022-09-30
09-30
2022
怎么對(duì)TPM咨詢管理進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)?
TPM咨詢管理活動(dòng)是一個(gè)完整的體系,是將TPM咨詢管理活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容整合起來(lái),其中含有組織架構(gòu)、管理職責(zé)、方針、目標(biāo)、制度、活動(dòng)、方法與工具等內(nèi)容。
2022-09-30
10-08
2022
TPM咨詢初期管理要點(diǎn)及步驟
很多人在開(kāi)展TPM咨詢管理活動(dòng)之前,認(rèn)為T(mén)PM咨詢的八大支柱之一——初期活動(dòng),是指TPM咨詢開(kāi)始初期的工作,這種認(rèn)知是錯(cuò)誤的。TPM咨詢初期管理是指在設(shè)備進(jìn)入企業(yè)之前為確保后期的穩(wěn)定所進(jìn)行的管理活動(dòng)。
2022-10-08
10-08
2022
TPM咨詢管理的八大支柱如何導(dǎo)入才可以扎根企業(yè)
TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫(xiě),翻譯后為:全員生產(chǎn)保全,又叫叫全員生產(chǎn)維護(hù)。TPM咨詢管理的內(nèi)容包含自主保全、計(jì)劃保全、教育訓(xùn)練、個(gè)別改善、MP初期、品質(zhì)保全、環(huán)境安全和事務(wù)效率這八大支柱。
2022-10-08
10-08
2022
TPM咨詢的焦點(diǎn)改善實(shí)施十步驟
TPM咨詢是由八大支柱組合而成,其中第三大支柱為:焦點(diǎn)改善,也稱之為個(gè)別改善。焦點(diǎn)改善活動(dòng)的開(kāi)展有助于企業(yè)在開(kāi)展TPM咨詢活動(dòng)的過(guò)程中減少,甚至是消除各種浪費(fèi)。
2022-10-08
10-08
2022
TPM咨詢管理活動(dòng)教育訓(xùn)練的開(kāi)展
TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ),中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù),又譯為全員生產(chǎn)保全。TPM咨詢管理活動(dòng)要達(dá)到目的,需要開(kāi)展“八大支柱”的活動(dòng),對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。
2022-10-08
10-08
2022
TPM咨詢管理活動(dòng)名詞與知識(shí)點(diǎn)(二)
若希望TPM咨詢管理活動(dòng)能夠成功開(kāi)展,首先需要了解TPM咨詢管理活動(dòng)中的知識(shí)點(diǎn),以下由優(yōu)制為你來(lái)介紹:
2022-10-08
10-08
2022
TPM咨詢管理活動(dòng)名詞與知識(shí)點(diǎn)(三)
前兩期優(yōu)制帶大家了解了TPM咨詢管理活動(dòng)中的一些知識(shí)點(diǎn),接下來(lái)我們繼續(xù)了解: 1.TPM咨詢管理活動(dòng)制作基準(zhǔn)書(shū)的目的 為了維持活動(dòng)成果和現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)。防止在做其他階段活動(dòng)的時(shí)候退步。
2022-10-08
«
1
2
...
51
52
53
54
55
56
57
...
163
164
»
優(yōu)制XPS,一套體系,五大版權(quán)
為中國(guó)企業(yè)量身定制專屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系!
立即咨詢
400-188-5928