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12-13
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備日常保全實(shí)戰(zhàn)技巧之——如何避免形式化（下）
在前一篇文章，我們明確了，TPM咨詢活動(dòng)的日常保全形式化的根本原因在于：現(xiàn)場(chǎng)的TPM咨詢活動(dòng)的日常保全基準(zhǔn)書，和設(shè)備真正的維保需求并不匹配。簡(jiǎn)而言之就是現(xiàn)場(chǎng)人員看不到實(shí)施TPM咨詢的日常保全活動(dòng)和設(shè)備的狀態(tài)優(yōu)劣之間的正相關(guān)關(guān)系。那么問(wèn)題的解決思路就是，要讓我們?cè)O(shè)備的日常保全基準(zhǔn)書和設(shè)備異常、故障之前有緊密的相關(guān)性。
2022-12-13
12-13
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備日常保全實(shí)戰(zhàn)技巧之——如何避免形式化（上）
在TPM咨詢活動(dòng)中，日常保全是設(shè)備維護(hù)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，日常保全按周期來(lái)說(shuō)，一般指的是實(shí)施周期在一個(gè)月內(nèi)的保全活動(dòng)，例如：每日、每周、每月等；按實(shí)施者區(qū)分，分為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員（一般是設(shè)備主操人員）進(jìn)行的和設(shè)備人員進(jìn)行的；按類別常見的是清掃、點(diǎn)檢、加油潤(rùn)滑三大類。
2022-12-13
12-02
2022
【優(yōu)制精益咨詢好文】現(xiàn)代工廠如何做到賬實(shí)相符精益車間改善小組的管理要點(diǎn)
在推行精益車間的改善中，無(wú)論是推行何種體系或者改善活動(dòng)，無(wú)論5S、TPM、QCC……等精益車間活動(dòng)的開展都離不開以小組形式為依托的活動(dòng)開展。
2022-12-02
12-02
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】故障平均修復(fù)時(shí)間（MTTR）縮短五大對(duì)策
在TPM設(shè)備管理中有一個(gè)指標(biāo)是MTTR（Mean Time To Repair/Recovery），即平均修復(fù)時(shí)間，指系統(tǒng)從發(fā)生故障到維修結(jié)束之間的多個(gè)時(shí)間平均值。它是維修領(lǐng)域常見的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），是衡量設(shè)備可維護(hù)性的指標(biāo)，也是衡量維修團(tuán)隊(duì)工作能力的指標(biāo)。
2022-12-02
11-10
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備事后維修流程
對(duì)于設(shè)備管理欠規(guī)范的企業(yè)，一線管理者與設(shè)備維修人員每天的工作重心就是救火——排除設(shè)備故障。設(shè)備人員每天的工作就是去現(xiàn)場(chǎng)不是主動(dòng)維修，而大部分是進(jìn)行設(shè)備搶修。
2022-11-10
11-09
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】推行TPM咨詢活動(dòng)的作用
在多層面的精益改善活動(dòng)中，設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)重要攻關(guān)方向之一，通過(guò)推行TPM咨詢活動(dòng)來(lái)提升設(shè)備的綜合效率，提高現(xiàn)場(chǎng)人員尤其是一線員工對(duì)設(shè)備的認(rèn)知能力和操作、維護(hù)水平，提高設(shè)備人員的能力，打造一批專家級(jí)操作人員、專家級(jí)保全人員，是現(xiàn)場(chǎng)有效生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。
2022-11-09
11-09
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM八大支柱簡(jiǎn)介-下
5、教育訓(xùn)練 TPM咨詢活動(dòng)中，需要設(shè)備和工作都十分精通的人才，并對(duì)相關(guān)人員持續(xù)教育訓(xùn)練。 ①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工：時(shí)時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心的管理和維護(hù)，以“自己的設(shè)備自己管理”的理念持續(xù)執(zhí)行；
2022-11-09
11-09
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM八大支柱簡(jiǎn)介-上
1、自主保全（AM, Autonomous Maintenance） 自主保全：一線員工對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、工廠進(jìn)行有效的管理、維護(hù)和改善，從而使現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理維持在最理想的狀態(tài)。 自主管理的關(guān)鍵：在于真正做到“自主”，而不是委托其他部門或者外部企業(yè)，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作成為操作工人自覺(jué)的日常行為，使之成為一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素養(yǎng)。
2022-11-09
11-09
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備事后維修流程管理
2022-11-09
11-01
2022
【優(yōu)制精益咨詢好文】PMC的定義及其重要性
PMC為Production and Material Control，中文翻譯為生產(chǎn)及物料控制，PMC是制造型企業(yè)的核心，毫不夸張地說(shuō)，工廠的所有部門都是圍繞PMC展開的，PMC是工廠的大腦、是工廠所有生產(chǎn)活動(dòng)的指揮中心，
2022-11-01
10-25
2022
【優(yōu)制咨詢精益好文】PFMEA的理解與應(yīng)用
FMEA即Failure Mode and Effects Analysis，官方定義是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和過(guò)程設(shè)計(jì)階段，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品、設(shè)備的子系統(tǒng)、零件，以及構(gòu)成過(guò)程的各個(gè)工序逐一進(jìn)行分析，找出所有潛在失效模式，并分析其可能的后果，從而預(yù)先采取必要的措施，以提高產(chǎn)品或設(shè)備的質(zhì)量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動(dòng)。
2022-10-25
10-20
2022
【優(yōu)制咨詢TPM好文】設(shè)備故障診斷五字訣
在TPM咨詢中，設(shè)備故障診斷是一種給設(shè)備“看病”的技術(shù)，中醫(yī)用語(yǔ)四診：“望、聞、問(wèn)、切”：觀氣色、聽聲息、詢問(wèn)癥狀、摸脈象。設(shè)備故障也可以通過(guò)五感法，直接感知故障設(shè)備異常的振動(dòng)、異常、震動(dòng)、溫度變化、氣味等，確定設(shè)備的故障部位——即“問(wèn)望聽聞切”五字訣。
2022-10-20
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