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精益生產咨詢

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04-20

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動中現場管理的常見認知誤區(qū)（二）
上一期優(yōu)制為大家闡述了5S管理咨詢活動的重要性，并介紹了5S管理咨詢活動并不是為了好看，并且它并非是生產之外的工作內容。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹：在5S管理咨詢活動中現場管理的一些常見認知誤區(qū)：誤區(qū)三：5S管理咨詢活動就是打掃衛(wèi)生在很多公司，只要一說做5S管理咨詢活動，員工就是拎著掃帚去打掃衛(wèi)生，乃至一些干部也是這么粗淺的認知，5S管理咨詢活動就是打掃衛(wèi)生。有些高層去現場檢查時，看到哪塊比較臟，

2023-04-20
04-19

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】提升精益車間生產效率的十大基本方法
提升精益車間生產效率的十大基本方法對企業(yè)來講，致力于提高精益車間的生產效率，可以降低成本，經受得住價格競爭的壓力，從而獲得更多的市場占有率。如果價格不變的話，企業(yè)生產效率的提高，意味著利潤的增加。只有較高的生產效率，企業(yè)才能真正具有競爭力，才能不被競爭同行所替代。如果精益車間沒有較高的生產效率作保障，較大的市場占有率并不意味著較高的利潤，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。精益車間的生產效率一般用來反映產出與生

2023-04-19
04-18

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動中現場管理的常見認知誤區(qū)（四）
前幾期優(yōu)制分別為大家介紹了關于：5S管理咨詢活動的重要性和特質、5S管理咨詢活動并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標識，以及5S管理咨詢活動不僅僅是為了現場的改變。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹這方面的一些常見認知誤區(qū)：誤區(qū)六：短時間內突擊下就能做好5S管理咨詢活動有些學員認為5S管理咨詢活動短時間突擊搞一下就能做好，他們之前也是這么做的，平常不怎么抓現場，客戶或

2023-04-18
04-18

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】提升自我韌性的五項法則
現代社會變化大，節(jié)奏快，現代人無論是在職場中還是在生活中面臨的挑戰(zhàn)和壓力越來越大，但是一部分人，一旦工作中或生活中出現挑戰(zhàn)、壓力和挫折就是逃避和退縮，結果使得自己一事無成。要想自己能克服生活和職場帶來的壓力和挑戰(zhàn)，我們都需要足夠強大的韌性。韌性，往往和“堅韌”連接在一起，在正常理解中，韌性一般認為是面對困難挫折中去熬著、扛著、艱難困苦的感覺，但真正邁過大風大浪的人確知道韌性不是簡單去熬著，去扛著，

2023-04-18
04-14

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益生產咨詢活動實施成功不容忽視的六個要點
通常情況下我們說一個企業(yè)推行精益生產咨詢不成功，不外乎說沒有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的報告，碰到阻力推進不下去；或者說取得一定的改善成果，但一段時間后反彈，成果沒有維持下來；又或者說改善成果雖然維持下來了，但是故步自封，沒有持續(xù)去挑戰(zhàn)自我推進后續(xù)的改善等等情況。于是我們總是埋怨，為什么我們推行精益生產咨詢就是不成功呢？要怎么做才能達到預期效果呢？ &ems

2023-04-14
04-13

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢活動的八大支柱之事務效率
事務效率主要指與TPM咨詢活動相關的開發(fā)設計、運營部、人力、財務、采購、物流、倉儲等（非生產活動）相關工作八大浪費的改善。事務改善的目的與意義事務作業(yè)的特點是費人、費事、費成本。同時因事務工作對生產會產生影響，因此有必要對事務工作進行簡化流程、提高辦事效率、規(guī)范事務工作，以確保設生產效率的提高。在TPM咨詢活動中，事務效率改善是幫助生產活動順利進行的后勤保障。因此企業(yè)必須找到完善事務改善的主要措施

2023-04-13
04-13

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動之紅牌作戰(zhàn)開展實施注意事項
5S管理咨詢活動中，整理階段是將要與不要的物品區(qū)別出來，并將不要物品快速處理的過程，而將不要物品快速篩選出來的活動就是——紅牌作戰(zhàn)，它是5S管理咨詢活動啟動后第一項現場開展活動，開展實施的好壞，會影響項目組成員對項目的理解和信心，同時對5S管理咨詢活動后續(xù)內容的開展質量和進度產生直接影響，所以紅牌作戰(zhàn)活動的重要性不言而喻，那紅牌作戰(zhàn)開展過程中有哪些注意事項呢？一、紅牌暫存

2023-04-13
04-12

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間活動之全員參與
在精益車間改善活動推廣過程中，TPM咨詢管理活動的“四全”中其中“一全”就是全員參與，5S咨詢管理活動更是強調全員參與。其實其他精益車間活動的推行也是一樣的，全員參與，打好“群眾基礎”對于項目順利推行非常重要，甚至有些時候起到了決定成敗的作用。全員參與一方面是管理層（包括高層）的參與，另一方面是一線員工的深入參與。管理層參與持續(xù)改善，意味著變革和改善文化的建設。變革管理大師約翰科特指出，要取得變革

2023-04-12
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2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】產品質量控制手段——首件檢驗
筆者在近年的全面質量管理咨詢輔導過程中，發(fā)現了在多家所輔導的企業(yè)都存在一種批量的客戶投訴現象，也就是客戶投訴同一批次的產品中多件甚至是整批的產品都存在相同的質量問題，如產品便簽版式錯誤、說明書缺客戶定制信息等，為了杜絕這種批量的質量問題，在輔導過程中筆者給企業(yè)導入了首件檢驗機制，而項目的效果也證明了這是杜絕批量質量問題的重要方法和手段，接下來讓我們一起來看一下首件檢驗機制是如何起作用的。圖片圖片何

2023-04-12
04-11

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間倉儲管理之常見的發(fā)貨問題
精益車間倉儲管理之常見的發(fā)貨問題在現實的倉儲管理中，我們常常聽說有發(fā)錯料、發(fā)串料的情況發(fā)生。究其原因，這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素則是貨位與標識不清。打個比方，我們指定了一個倉管員去某個貨位取貨，如果說他走錯了貨位，拿錯了東西，這完全是人為因素造成的。而如果他既沒有找錯貨位，也沒有看錯標識，卻拿錯了東西，這就是管理的問題了。同理，如果你僅僅告訴一個倉管人員，去他所

2023-04-11
04-07

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】問題發(fā)現的利器：大野耐一圈
大野耐一圈，又稱“大野圓圈法則”，英文是Ohno?circle，是豐田公司用來培訓工程師和經理尋找生產中浪費的一個著名方法，即用粉筆在車間地板上畫一個圈，現場觀察者走入圈內之前，準備好秒表、照相機（錄像機）、表格、筆記本和筆等工具，準備好后觀察者進入圈內，在圈內凝視現場，專注于事實，仔細觀察人員動作、機器運轉、物料流動、環(huán)境狀況等一切細節(jié)，通過對現場細節(jié)和事實的觀察，發(fā)現浪費、質量缺陷、不均衡、瓶

2023-04-07
04-04

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】“溝通白金定律”——用對方希望的方式和他溝通
在工作和生活中，你有沒有面臨過這樣的場景和困惑：同樣一件事情，當你跟不同的人溝通的時候，結果卻完全不一樣，就比如你拿著辛辛苦苦做的詳細的方案向A領導匯報的時候，當他看到你手中厚厚的報告，略顯不耐煩的跟你說“不用給我講這么多細節(jié)，直接告訴我怎么做”…下一次你吸取教訓了，向B領導匯報時精簡了方案，結果領導又不滿問道“細節(jié)呢，細節(jié)在哪里？”…你糊涂了、懵圈了，也許你需要了解溝通白

2023-04-04

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