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精益生產(chǎn)咨詢(xún)

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09-20

2023

【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】精益車(chē)間管理管什么
精益車(chē)間管理管什么在優(yōu)制咨詢(xún)培訓(xùn)輔導(dǎo)所接觸的企業(yè)中，聽(tīng)到現(xiàn)場(chǎng)管理者最多的困惑就是：不清楚到底自己應(yīng)該管什么？大部分的班組長(zhǎng)們說(shuō)到：在日常工作中每天要做的事情繁多而忙亂，每天的主要工作就是被動(dòng)的救火，即是——哪里出現(xiàn)問(wèn)題到就到哪里解決問(wèn)題，不清楚每天班組管理的重點(diǎn)，更談不上預(yù)防性的工作了。以上說(shuō)到的這些情況是大部分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，要改變這種現(xiàn)狀，首先需要解決的就是：明確精益車(chē)間管理到底管什么？

2023-09-20
09-19

2023

【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】班組長(zhǎng)勝任力模式的作用和構(gòu)成
在企業(yè)的班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)中，永遠(yuǎn)都離不開(kāi)班組長(zhǎng)的能力提升，而企業(yè)想要系統(tǒng)的提升管理人員的管理能力，首先需要想清楚的是管理人員應(yīng)該具備哪些方面的能力？為此，班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)中就包含了構(gòu)建管理者的勝任力模型。班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)中的勝任力模型明確了對(duì)崗位的能力要求和標(biāo)準(zhǔn)，它有著以下兩個(gè)目的：? 用于甄別候選人在出現(xiàn)管理空位空缺時(shí)或者需要培養(yǎng)后備管理者時(shí)，特別是基層管理者，如果沒(méi)有勝任力模型，那么更高的管

2023-09-19
09-19

2023

【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】班組建設(shè)咨詢(xún)之和上級(jí)溝通的應(yīng)用技巧
班組建設(shè)咨詢(xún)之和上級(jí)溝通的應(yīng)用技巧管理的過(guò)程就是溝通和合作的過(guò)程，成功的管理者都會(huì)了解溝通的重要性，通過(guò)溝通可以及時(shí)了解上下級(jí)的工作狀態(tài)和心態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題以及解決之道；同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中難點(diǎn)和問(wèn)題，及時(shí)糾偏提高效率；還可以有效化解矛盾隔閡，獲得良好的工作氛圍及和諧的人際關(guān)系......所以成功的管理者必定是一個(gè)溝通大師，成功的團(tuán)隊(duì)必定是一個(gè)無(wú)障礙溝通的團(tuán)隊(duì)。由于職位以及角色不同

2023-09-19
09-18

2023

【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】和領(lǐng)導(dǎo)有效溝通的實(shí)戰(zhàn)技巧
與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，對(duì)于個(gè)人和組織的成功至關(guān)重要。作為職場(chǎng)中的管理者，我們扮演者上傳下達(dá)的角色，如果不能和自己的領(lǐng)導(dǎo)保持有效的溝通，那么就無(wú)法準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，更無(wú)法有效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令。而這兩點(diǎn)，是一個(gè)職場(chǎng)人安身立命的根本所在。如何能夠和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通呢，我們給大家提供幾點(diǎn)參考建議。圖片一建立良好的關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)建立積極、互信的關(guān)系是有效溝通的基礎(chǔ)。獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，是溝通甚至交流的前提，

2023-09-18
09-15

2023

【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】班組建設(shè)咨詢(xún)之好的溝通者的一些應(yīng)用技巧
在職場(chǎng)和日常生活的溝通中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有部分人員說(shuō)話內(nèi)容表達(dá)清晰，說(shuō)話的方式也容易讓人接受，那他們有沒(méi)有一些溝通技巧呢？我們常見(jiàn)的一些溝通問(wèn)題是什么呢？下面結(jié)合班組建設(shè)咨詢(xún)中的溝通技巧為大家進(jìn)行分享：一、我們常見(jiàn)的溝通問(wèn)題有哪些？1）I do not know what you say?（我不知道你說(shuō)的什么？）2）I do not like it.（我不喜歡說(shuō)話方式）3）I do not like y

2023-09-15
09-15

2023

【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】班組建設(shè)咨詢(xún)之個(gè)人成長(zhǎng)的兩個(gè)必備元素
很多人為了提升自己，會(huì)采用了很多方法，什么知識(shí)都去學(xué)習(xí)，報(bào)各類(lèi)學(xué)習(xí)班，參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，花費(fèi)了大量時(shí)間精力和金錢(qián)，但最后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有想象中變化那么明顯，很難在工作和生活中得以體現(xiàn)。這個(gè)問(wèn)題背后有很多原因，但其中一個(gè)重要原因是沒(méi)有認(rèn)清個(gè)人成長(zhǎng)的提升點(diǎn)，不知道自己到底需要什么。那個(gè)人成長(zhǎng)有沒(méi)有必備的元素呢？當(dāng)然是有的，那就是——明確提升點(diǎn)和刻意練習(xí)。這在班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)中有涉及到。而個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中常見(jiàn)誤區(qū)

2023-09-15
09-11

2023

【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則由“動(dòng)作研究之父”吉爾布雷斯提出，是動(dòng)作改善范圍內(nèi)最具邏輯系統(tǒng)的改善構(gòu)思方向。所謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則又稱(chēng)“省工原則”，是研究人在操作作業(yè)時(shí)，如何以最少的勞力投入產(chǎn)生最大的工作效果，從而達(dá)到提高作業(yè)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度目的的原則。其主要思想是以盡可能減少工人的疲勞、發(fā)揮工人大程度為準(zhǔn)則制定操作方法，再配備有效的加工工具、機(jī)械設(shè)備和合理的工作地布置。圖片動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則共有22項(xiàng)，可以歸納為以下三大

2023-09-11
09-11

2023

【優(yōu)制精益咨詢(xún)好文】測(cè)量的重要性及測(cè)量系統(tǒng)分析介紹
我們先看一個(gè)和平年代發(fā)生的至今為止最嚴(yán)重的海難事故：“1923年6月，美國(guó)第11驅(qū)逐艦隊(duì)在海上結(jié)束演練后返航回母港圣迭戈。不久，海上迷霧升起，加利福尼亞的海岸漸漸變得模糊不清，能見(jiàn)度極差。艦隊(duì)指揮官采用航位推算法，即不借助任何天文觀察儀器，而僅通過(guò)航行的方向和距離來(lái)推算船只的具體位置。傍晚時(shí)分，大霧變得更濃了，艦隊(duì)指揮官命令所有驅(qū)逐艦以單縱隊(duì)緊跟旗艦航行。20時(shí)30分，導(dǎo)航臺(tái)通知這支艦隊(duì)，其航向?yàn)?/a>

2023-09-11

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