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精益生產(chǎn)咨詢

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專家視角

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2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】學(xué)習(xí)的第一步：承認(rèn)自己的無知
普通人如何年入千萬？面對(duì)這個(gè)問題，有一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出一個(gè)成功率最高的建議：找一位年入千萬的高人，然后復(fù)制他的一切做法，在這個(gè)過程中，切記：不要嘗試判斷、不要嘗試思考！為什么不要嘗試判斷？因?yàn)槿绻阏驹诂F(xiàn)在的認(rèn)知水平上去思考，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)這個(gè)高人的做法你都不理解，甚至和你原有的想法截然相反，然后就會(huì)產(chǎn)生猶豫，放棄行動(dòng)。這就是失敗的開始。道理很簡(jiǎn)單，如果你能理解這個(gè)高人的所有做法，那你早就是千

2023-10-10
10-10

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間SMED快速換型的實(shí)戰(zhàn)技巧
快速更換模具（Single Minute Exchange of Die，SMED）是由日本學(xué)者Shigeo Shingo提出的一種精益車間的制造理念，其主要目標(biāo)是將設(shè)備或系統(tǒng)的停機(jī)時(shí)間縮短到10分鐘以內(nèi)。這種方法的主要目標(biāo)是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)更靈活且能更快速地響應(yīng)顧客需求。精益車間的SMED理論基于兩個(gè)基本觀念：1. 內(nèi)部換型（Internal Set-up）：這是在設(shè)備

2023-10-10
10-09

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】建立下屬信任感的基本原則：養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)
在企業(yè)輔導(dǎo)的時(shí)候，經(jīng)常聽到現(xiàn)場(chǎng)管理者抱怨下屬不好管，相互的工作關(guān)系不友好，常規(guī)的日常工作還能勉強(qiáng)應(yīng)對(duì)，遇到一些特殊情況就特別棘手：——生產(chǎn)任務(wù)重，需要安排個(gè)別員工加班時(shí)，他們就你推我、我推你，個(gè)個(gè)都說自己有事，沒法加班，關(guān)鍵是我也不能硬逼著他們加班啊，否則下次就更嚴(yán)重了——遇到一些特殊情況，需要讓大家能積極主動(dòng)一些，比如承擔(dān)一些崗位職責(zé)之外的事情時(shí)，根本沒法商量，都是拿一些理由來搪塞，什么騰不出時(shí)

2023-10-09
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2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】目視管理的類型及具體實(shí)施要點(diǎn)
目視管理，是通過人的視覺對(duì)周圍的事物進(jìn)行管理的一種方法。即利用人的視覺優(yōu)勢(shì)，在工作現(xiàn)場(chǎng)圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行足夠程度的展示與共享，以達(dá)到讓人一目了然，減少差錯(cuò)的目的，進(jìn)而全方位提高工廠的運(yùn)營(yíng)效率。目視管理分為共享級(jí)和控制級(jí)兩種類別，其中共享級(jí)是讓人能夠了解一些信息，使人員了解應(yīng)該怎么做，比如高溫標(biāo)識(shí)、禁止入內(nèi)標(biāo)識(shí)等，共享級(jí)目視管理起不到控制作用；控制級(jí)是能起到控制作用的目視化管理，包括

2023-10-09
10-08

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢之管理者必需的底層邏輯
管理是一種藝術(shù)，管理者水平的高低，不僅僅只是看誰的專業(yè)技術(shù)能力更強(qiáng)，往往是看誰的思維邏輯能力更強(qiáng)，思維的廣度、深度、條理性等都是評(píng)價(jià)一個(gè)管理者潛力和能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，尤其是管理者職位越高，這種思維的必要性就越發(fā)凸顯。在管理者的日常管理中，大多數(shù)的管理者都是處于一種忙碌的狀態(tài)，來自于職責(zé)范圍內(nèi)的問題不計(jì)其數(shù)，用日理萬機(jī)來形容都不夸張，優(yōu)制咨詢的咨詢老師在企業(yè)期間，隨時(shí)都能見到管理者們忙的不可開交，匆匆

2023-10-08
10-08

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢之工作教導(dǎo)（JI）的重要性及邏輯構(gòu)成
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，員工對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及法規(guī)的執(zhí)行力直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)效率等。因此，科學(xué)有效的工作教導(dǎo)顯得至關(guān)重要。通過頻繁地培訓(xùn)員工，不斷強(qiáng)化員工技能，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)。工作現(xiàn)場(chǎng)常遇到一些問題，例如：? 不遵守正確的作業(yè)方法。? 工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。? 上班遲到。? 報(bào)廢率、返工率高。? 弄壞工具或設(shè)備。? 要花很長(zhǎng)時(shí)間才能學(xué)會(huì)工作。? 有受傷的人。? 沒有正確使用安全裝置。? 通道或現(xiàn)場(chǎng)的整理

2023-10-08
10-07

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中結(jié)構(gòu)化表達(dá)的三層次模型
沒有要點(diǎn)、雜亂無章的表達(dá)往往對(duì)對(duì)方?jīng)]有說服力，甚至降低整個(gè)組織的工作效率，究其原因是在傳遞信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)。這時(shí)候，我們往往就需要學(xué)習(xí)班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中結(jié)構(gòu)化的表達(dá)方式。結(jié)構(gòu)化表達(dá)，就是在表述的時(shí)候，采用結(jié)構(gòu)化的方式，更清晰、更有條理的把一件事或問題表達(dá)清楚。班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中的結(jié)構(gòu)化表達(dá)要求：在有限的時(shí)間內(nèi)盡可能的表達(dá)相關(guān)信息。特別是關(guān)于這件事的主要矛盾和主要矛盾的主要方面。最常見的

2023-10-07
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2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動(dòng)中污染源和發(fā)生源的改善思路
在5S管理咨詢活動(dòng)開展一段時(shí)間的初期清掃后，現(xiàn)場(chǎng)往往從開始的干勁十足，慢慢的冒出不同的聲音：“每天都要進(jìn)行打掃，清掃干凈了，很快又變臟了，清掃有什么意義？”“這樣重復(fù)的清掃工作什么時(shí)候是個(gè)頭??！這樣的TPM活動(dòng)，只是增加我的負(fù)擔(dān)，干脆不做了！”“每天要花這么多時(shí)間清掃設(shè)備，有這個(gè)時(shí)間，還不如把人手安排去進(jìn)行生產(chǎn)”“這就是搞面子工程，搞形式主義，設(shè)備清掃了又維持不住，簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)時(shí)間”“明明有這么多

2023-10-07
09-28

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動(dòng)之設(shè)備初期清掃常見的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
5S管理咨詢活動(dòng)中，設(shè)備初期清掃作為清掃階段剛開始實(shí)施的重要工作，是給企業(yè)樹立信心，推動(dòng)后期清掃工作快速實(shí)施的關(guān)鍵，也是5S管理咨詢活動(dòng)中最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)之一，但這個(gè)過程也是需要花費(fèi)大量人力和精力去推進(jìn)開展的，很多人員在推進(jìn)剛開始時(shí)都不了解，并且有很多常見的誤區(qū)，下面給大家分析探究。一、花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，后面設(shè)備設(shè)施還會(huì)被污染破壞，開展意義不大設(shè)備初期清掃結(jié)果是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的良好待用狀態(tài)，也是員工和

2023-09-28
09-26

2023

【優(yōu)制咨詢精益好文】生產(chǎn)線平衡改善
將工序分解，分配給多人，依照工藝順序作業(yè)完成的生產(chǎn)線，稱為流水線。流水線是1914年美國福特公司為提高生產(chǎn)效率將組裝作業(yè)分解成多人進(jìn)行，裝配一個(gè)汽車底盤時(shí)間從12.5H縮短為93min，工作變得簡(jiǎn)單，產(chǎn)出量增大，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了8倍，給汽車制造業(yè)及其他行業(yè)帶來了一場(chǎng)徹底的革命。隨著流水線技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，生產(chǎn)線存在的不足之處也逐漸顯現(xiàn)，生產(chǎn)線經(jīng)常出現(xiàn)停工待料、忙閑不均等現(xiàn)象，即生產(chǎn)線不平衡。生產(chǎn)線

2023-09-26
09-21

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】企業(yè)基層管理的重要性
企業(yè)基層管理的重要性在您的企業(yè)里，是否有著和以下企業(yè)總經(jīng)理相同的問題或者困惑：“公司的戰(zhàn)略都很完備，但是戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行特別是落實(shí)到基層就會(huì)變樣”“我們的班組長(zhǎng)每天都在救火，缺乏有效的預(yù)防性管理”“沒有系統(tǒng)的選擇和培養(yǎng)班組長(zhǎng)的體系，現(xiàn)有的班組長(zhǎng)基本都是從優(yōu)秀的一線員工提拔而來，但是提拔上來后卻發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工卻不是一名合格的班長(zhǎng)”“公司有很多車間也有很多班組，但是十個(gè)班組的管理有十個(gè)模式，沒有統(tǒng)一規(guī)

2023-09-21
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2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】培訓(xùn)體系咨詢之員工培訓(xùn)知識(shí)庫
對(duì)于每一家企業(yè)，員工培養(yǎng)是一個(gè)永久的話題，人員流動(dòng)率大，人員難于培養(yǎng)，員工培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培訓(xùn)無序、培訓(xùn)質(zhì)量效果無保證、培訓(xùn)上崗考核單一......這些都是員工培養(yǎng)時(shí)面對(duì)的難題。在勞動(dòng)力成本不斷飆升的今天，如何實(shí)現(xiàn)快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)復(fù)制員工，如何使員工培訓(xùn)周期縮短，將會(huì)是降低企業(yè)成本的重要手段。但現(xiàn)在有多少企業(yè)的培訓(xùn)資料還是使用文字版甚至是口述版，對(duì)于天天微信、抖音作為信息傳遞的時(shí)代，它們還有

2023-09-20

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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)

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