18禁美女黄网站色毛片免费-欧美一区日韩二区中文字幕-黄片av一区二区三区四区-亚洲精品一区二区三区毛片
400-188-5928
登錄
首頁(yè)
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
咨詢(xún)服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢(xún)
精益咨詢(xún)
優(yōu)制咨詢(xún)擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢(xún)
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢(xún)
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專(zhuān)家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書(shū)
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
品牌優(yōu)勢(shì)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
解決方案優(yōu)勢(shì)
咨詢(xún)服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢(xún)
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢(xún)
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專(zhuān)家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書(shū)
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
搜索
登錄
×
+86
獲取驗(yàn)證碼
登錄
傳播優(yōu)制XPS管理理念，
與技術(shù)培養(yǎng)世界級(jí)制造管理人才!
立即咨詢(xún)
您現(xiàn)在的位置:
首頁(yè)
>
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
>
專(zhuān)家視角
>
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專(zhuān)家視角
管理百科
12-08
2022
精益車(chē)間生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理的關(guān)系（中）
上一期為大家介紹了關(guān)于精益車(chē)間生產(chǎn)管理的基本概念和“以客戶(hù)滿意為核心”的具體內(nèi)容，本期將繼續(xù)闡述精益車(chē)間生產(chǎn)管理與全面質(zhì)量管理之間的關(guān)系： 全員參與到“質(zhì)量”的工作中
2022-12-08
12-08
2022
精益車(chē)間生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理的關(guān)系（下）
前兩期為大家介紹了關(guān)于精益車(chē)間生產(chǎn)管理的一些具體內(nèi)容，其中包括：基本概念、“以客戶(hù)滿意為核心”、全員參與到“質(zhì)量”的工作中、質(zhì)量從源頭把控、以“保證產(chǎn)品品質(zhì)”為工作準(zhǔn)則。本期將繼續(xù)闡述精益車(chē)間生產(chǎn)管理與全面質(zhì)量管理之間的關(guān)系：
2022-12-08
12-09
2022
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益車(chē)間（上）
當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，存在了很多的浪費(fèi)，導(dǎo)致了企業(yè)的收益降低。所以，推行精益車(chē)間生產(chǎn)管理來(lái)消除浪費(fèi)是企業(yè)始終不渝的追求。
2022-12-09
12-09
2022
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益車(chē)間（中）
上一期為大家介紹了：傳統(tǒng)企業(yè)為什么要推行精益車(chē)間，及實(shí)現(xiàn)精益車(chē)間活動(dòng)的改善流程。本期優(yōu)制將繼續(xù)為大家總結(jié)：傳統(tǒng)的企業(yè)如何做，才能實(shí)現(xiàn)精益車(chē)間：
2022-12-09
12-09
2022
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益車(chē)間（下）
前兩期為大家介紹了：傳統(tǒng)企業(yè)為什么要推行精益車(chē)間、實(shí)現(xiàn)精益車(chē)間活動(dòng)的改善流程與精益車(chē)間的改善活動(dòng)的開(kāi)展。本期優(yōu)制將繼續(xù)為大家總結(jié)：傳統(tǒng)的企業(yè)如何做，才能實(shí)現(xiàn)精益車(chē)間：
2022-12-09
12-09
2022
論精益車(chē)間改善項(xiàng)目動(dòng)員的重要性之員工大會(huì)
企業(yè)推行精益車(chē)間改善前的動(dòng)員和打好群眾基礎(chǔ)的是非常重要的。在持續(xù)推動(dòng)的精益車(chē)間改善活動(dòng)中，員工難免在面對(duì)“新事物”時(shí)，會(huì)感到不知所措，不知道新體系到底是什么，要做什么，如何做。無(wú)論是新的問(wèn)題解決的工具，還是新的體系，如推行不當(dāng)，未解決員工心中的這些困擾，會(huì)很容易讓大家覺(jué)得要求太多，使用不便的問(wèn)題。
2022-12-09
12-12
2022
為什么說(shuō)精益車(chē)間管理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
精益車(chē)間生產(chǎn)管理始于日本，在成本管理、提高效率及品質(zhì)等方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。所以國(guó)內(nèi)很多企業(yè)正向復(fù)制，從推行精益車(chē)間活動(dòng)過(guò)程中獲得無(wú)法估量的收益。
2022-12-12
12-12
2022
精益咨詢(xún)好文之復(fù)利思維，成就復(fù)利人生
復(fù)利思維的本質(zhì)是做事情A，會(huì)導(dǎo)致結(jié)果B；而結(jié)果B，又反過(guò)來(lái)加強(qiáng)A，不斷往復(fù)循環(huán)，正如把一張紙對(duì)折，每一次都會(huì)把之前的結(jié)果再翻倍。復(fù)利存在于我們生活的方方面面，具備復(fù)利思維可以讓我們的工作、生活更加游刃有余。
2022-12-12
12-13
2022
班組建設(shè)咨詢(xún)之班組長(zhǎng)如何做好班后管理（上）
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在交接班或開(kāi)工一兩個(gè)小時(shí)內(nèi)發(fā)生的安全事故占事故總數(shù)的40%以上。這個(gè)數(shù)據(jù)是班后管理執(zhí)行質(zhì)量的直接體現(xiàn)，所以班后管理是當(dāng)班收尾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要性絕不低于班前和班中管理工作。
2022-12-13
12-13
2022
班組建設(shè)咨詢(xún)之班組長(zhǎng)如何做好班后管理（下）
班后管理是當(dāng)班收尾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要性絕不低于班前和班中管理工作。班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)要求：作為班組長(zhǎng)，班后管理需要梳理總結(jié)當(dāng)班工作內(nèi)容，交付下個(gè)班組，能夠順利上崗，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，需要有明確的實(shí)施方法。
2022-12-13
12-14
2022
精益車(chē)間生產(chǎn)管理思想核心是什么
精益車(chē)間生產(chǎn)管理思想核心就是：通過(guò)消除一切浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的最低化，最終的目標(biāo)必然是使企業(yè)利潤(rùn)的最大化。所需要消除的浪費(fèi)，不僅僅單指生產(chǎn)過(guò)程，還包含了全流程。技術(shù)工程與全面質(zhì)量管理的目標(biāo)更偏重于對(duì)銷(xiāo)售的促進(jìn)；同時(shí)，全面質(zhì)量管理也是為了消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)。對(duì)于不良品的返工也屬于浪費(fèi)，并且它還掩蓋了生產(chǎn)中隱藏的問(wèn)題，造成進(jìn)一步的浪費(fèi)。
2022-12-14
12-14
2022
精益車(chē)間管理有哪些基本原則（上）
精益車(chē)間的生產(chǎn)管理指的是：特別的生產(chǎn)組織、管理方式；它具有兩大特征：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善；這兩大特征可以極大地提升了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 精益車(chē)間的“精益”二字顧名思義，“精”即精準(zhǔn)，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)需要的產(chǎn)品；“益”，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有效、有益，具有經(jīng)濟(jì)效益。
2022-12-14
«
1
2
...
64
65
66
67
68
69
70
...
163
164
»
優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
為中國(guó)企業(yè)量身定制專(zhuān)屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系！
立即咨詢(xún)
400-188-5928
