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精益生產(chǎn)咨詢

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01-22

2024

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間流水線物料配送改善
在精益車間流水線的生產(chǎn)過程中，物料配送是保障生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，其常見的問題有：情景1：企業(yè)管理人員為了減少員工離崗取料而影響工作的情況（或減少物料配送員的成套配送機制），將工位旁的物料放的很滿，導(dǎo)致員工無法快速拿取物料，因為走動或轉(zhuǎn)身及動作幅度過多而造成大量的動作浪費。情景2：生產(chǎn)線的員工在生產(chǎn)中工位的物料用盡，由產(chǎn)線員工去線邊物料區(qū)拿取物料，生產(chǎn)線因為員工離崗導(dǎo)致后續(xù)工位等待浪費。情景3：生產(chǎn)

2024-01-22
01-22

2024

【優(yōu)制精益咨詢好文】工作場所危害警示標(biāo)識在5S管理咨詢中的應(yīng)用
危害警示標(biāo)識，是在工作場所設(shè)置的可以使生產(chǎn)員工對職業(yè)病危害產(chǎn)生警覺，并采取相應(yīng)防護措施的圖形標(biāo)識、警示線、警示語句和文字。這是企業(yè)必須要采取執(zhí)行的硬性要求。那5S管理咨詢活動中常見的危害警示標(biāo)識有哪些呢？1、圖形標(biāo)識分為禁止標(biāo)識、警告標(biāo)識、指令標(biāo)識、提示標(biāo)識。①禁止標(biāo)識——禁止不安全行為的圖形，比如：“禁止入內(nèi)”標(biāo)識②警告標(biāo)識——提醒對周圍環(huán)境進行注意，以避免可以發(fā)生危險的圖形。比如：“當(dāng)心中毒”

2024-01-22
01-22

2024

【優(yōu)制精益咨詢好文】程序標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)上崗實施要點
隨著設(shè)備智能化水平的提升，設(shè)備正迅速走向了自動化和數(shù)字化發(fā)展，從傳統(tǒng)管理向數(shù)智化管理發(fā)展趨勢越來越明顯，對于企業(yè)引入自動化、數(shù)字化設(shè)備設(shè)施已經(jīng)是大勢所趨，但設(shè)備程序化操作也存在一系列問題，比如：①供應(yīng)商在傳授操作時，一般只針對個別人員，很難實現(xiàn)一線員工大面積復(fù)制推廣；②步驟繁瑣，復(fù)雜度高，學(xué)會的人員在傳授很難系統(tǒng)的復(fù)制給學(xué)習(xí)人員；③操作容錯率低，出現(xiàn)錯誤操作，很容易出現(xiàn)設(shè)備設(shè)施損壞問題，維修成本高

2024-01-22
01-18

2024

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間改善工具-改善提案的作用
開展精益車間改善提案的主要目的是激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體來說,開展精益車間改善提案的意義體現(xiàn)在于，可以匯聚員工的集體智慧,挖掘企業(yè)發(fā)展的新思路。因為員工最了解工作過程中的問題和改進方法,改善提案可以匯聚精益車間員工的集體智慧,找出提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的新思路。同時可以增強員工的主人翁意識和責(zé)任感。精益車間的改善提案讓員工參與到優(yōu)化工作和企業(yè)發(fā)展中來,可以增強員工的主人翁意識,

2024-01-18
01-18

2024

【優(yōu)制精益咨詢好文】結(jié)構(gòu)表達的常見包裝方法
在班組建設(shè)咨詢活動中有涉及到溝通中的表達，而結(jié)構(gòu)表達就是其中的核心之一。結(jié)構(gòu)表達在進行理解、重構(gòu)之后，要進行恰當(dāng)?shù)陌b,以增強表達效果,使之更完整流暢,富有感染力。這是高水平表達的重要方式，也是班組建設(shè)咨詢活動對人才培養(yǎng)中，溝通的主要技巧之一。對于結(jié)構(gòu)表達進行包裝的主要原因有:1. 增強表達的可讀性合理的包裝可以使結(jié)構(gòu)更清晰,層次更明確,容易被讀者接受和理解。如果結(jié)構(gòu)松散,表達可能會使人難以抓住要

2024-01-18
01-18

2024

【優(yōu)制TPM咨詢好文】換個角度理解保全方式
我們公司TPM咨詢管理活動中，設(shè)備采用的是什么保全方式和策略？那在設(shè)備保全方式中，我們經(jīng)常聽到事后保全（Breakdown Maintenance）、預(yù)防保全（Prevented Maintenance）、定期保全（Time Based Maintenance）、預(yù)知保全（Condition Based Maintenance）、保全預(yù)防(Maintenance Prevention)、改善保全

2024-01-18
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2024

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢項目中人的素養(yǎng)提升的關(guān)鍵要素
“只知其一，不知其二”來形容5S管理咨詢項目輸出的錯誤認知是很貼切的，很多人認為現(xiàn)場發(fā)生變化，收獲標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場就是最終輸出。優(yōu)制咨詢輔導(dǎo)過的很多企業(yè)前期是做過5S管理咨詢項目的，正是因為這種錯誤認知，大多出現(xiàn)了退步甚至失敗的局面，優(yōu)制顧問通過了解存在各種各樣的原因，典型的想法有以下幾個方面：①前期由于生產(chǎn)比較緊張的原因，現(xiàn)場出現(xiàn)退步是可以接受的，通過停產(chǎn)檢修實現(xiàn)現(xiàn)場快速提升，問題就解決了。②生產(chǎn)和

2024-01-18
01-17

2024

【優(yōu)制精益咨詢好文】兩源整改的意義及關(guān)鍵措施
5S管理咨詢活動中的兩源點，即污染源和危險源，是生產(chǎn)現(xiàn)場常常伴隨存在的問題隱患。污染源是能夠造成現(xiàn)場污染的問題點，常見的有跑冒滴漏等現(xiàn)象；危險源是可能造成人員傷害或物料傷害的問題點。兩源整改是5S管理咨詢活動剛開始推進時就要同步開展推進的工作，同時推進過程中始終要關(guān)注和解決的重點，需要想盡一切辦法去解決的難點。為什么兩源整改這么重要呢？①兩源點是影響員工士氣的重要風(fēng)險因素污染源和危險源在現(xiàn)場是很明

2024-01-17
01-17

2024

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間改善創(chuàng)意的源泉-頭腦風(fēng)暴
在精益車間的改善活動中，能夠提出一些具有創(chuàng)新意識的想法，是好的改善提議的基礎(chǔ)，在收集創(chuàng)意階段，頭腦風(fēng)暴是常用的創(chuàng)意工具之一。使用頭腦風(fēng)暴在精益車間改善活動中的作用是顯著的:1. 激發(fā)參與者的創(chuàng)造力和想象力頭腦風(fēng)暴鼓勵開放性思維,參與者可以自由提出各種想法,使參與者的創(chuàng)造力和想象力得到最大限度的激發(fā),有助于活動內(nèi)容和形式的創(chuàng)新。2. 刺激參與者的興趣和參與度風(fēng)暴式的討論氛圍增強了活動的互動性,參與者

2024-01-17
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2024

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動推進中與高層達成一致的重要性
5S管理咨詢項目在開展時，前兩個月的現(xiàn)場變化是非常重要的，這不僅檢驗了老師輔導(dǎo)的專業(yè)性，更可以使企業(yè)上下對項目充滿信心，干勁更足，后期項目開展會更加順利。如何做到前兩個月的快速變化，推進事項與企業(yè)高層達成一致是最重要的一環(huán)，如何和高層達成一致？以及具體實施要點有哪些？下面針對這些內(nèi)容給予分析。一、為什么必須與企業(yè)高層達成一致？老師前期去企業(yè)輔導(dǎo)5S管理咨詢活動時，現(xiàn)實情況是掌握項目技術(shù)專業(yè)但對現(xiàn)場

2024-01-17
01-16

2024

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢項目抓好日常運維的關(guān)鍵要素
5S管理咨詢活動開展結(jié)束時，往往企業(yè)自主運維一段時間后，現(xiàn)場都會出現(xiàn)滑坡的問題，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？主要原因是5S管理咨詢活動推進過程中，咨詢顧問發(fā)揮了老師+精益辦推進的作用，而精益辦和車間尚未掌握自主運維的方法，未形成自主運維的習(xí)慣。那如何抓好5S管理咨詢活動的日常運維呢？主要從以下三個方面入手：一、精益辦在運維上要發(fā)揮檢查、監(jiān)督、激勵作用主要從以下三個措施去開展：①5S管理咨詢活動的周巡檢

2024-01-16
01-12

2024

【優(yōu)制咨詢精益好文】MECE原則，不能不掌握的分析底層邏輯
又到了一年一度的年終總結(jié)時間，這段時間，相信每一位職場人都在費盡腦筋寫自己的年度工作總結(jié)，期望著這份總結(jié)不但能夠把自己一年的成績更好的呈現(xiàn)出來，同時能獲得上級和同事的認可。然而事情總是事與愿違，當(dāng)我們呈現(xiàn)自己的總結(jié)報告后，得到的評價中總是有類似“邏輯性不強，分析不夠深入”的評價，此時我們總是納悶，到底是哪里做得不對呢？為了弄清楚問題所在，我們先看一下以下幾個案例。銷售部同事年度總結(jié)：“銷售額增長了

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