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優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢
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03-13
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中設(shè)備管理指標(biāo)簡(jiǎn)介
TPM咨詢中設(shè)備管理指標(biāo)除了常見(jiàn)的OEE，MTTR，MTBF等指標(biāo)外，還有一些其他的管理指標(biāo)，對(duì)于設(shè)備的量化考評(píng)也有著很重要的作用。以下是TPM咨詢中一些常見(jiàn)的設(shè)備管理指標(biāo)：? 設(shè)備利用率它是TPM咨詢中評(píng)估設(shè)備使用效率的重要指標(biāo)，它表示設(shè)備在一定時(shí)間內(nèi)被實(shí)際使用的程度。較高的設(shè)備利用率通常意味著設(shè)備的使用效率較高，而較低的利用率則可能表明設(shè)備閑置或管理不善。一、定義設(shè)備利用率（Utilizati
2025-03-13
03-13
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢中刻意練習(xí)實(shí)操訓(xùn)練的常見(jiàn)誤區(qū)
在我們?yōu)槠髽I(yè)提供班組建設(shè)咨詢服務(wù)的過(guò)程中，接觸到眾多企業(yè)的實(shí)際情況。在輔導(dǎo)的企業(yè)里，經(jīng)常有學(xué)員反饋?zhàn)约洪L(zhǎng)時(shí)間訓(xùn)練和練習(xí)學(xué)習(xí)的知識(shí)和技能，但就是沒(méi)有變化而感到苦惱，而在我們了解了他的掌握情況及成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)還停留在新學(xué)生的水平上。而這樣暴露出新的知識(shí)、技能的有效訓(xùn)練，只通過(guò)時(shí)間投入、埋頭苦干是難有成效的。班組建設(shè)咨詢能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的原因，那下面給大家講解一下提升技能和能力的有效訓(xùn)練方式——刻
2025-03-13
03-17
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中價(jià)值流圖的繪制要點(diǎn)有哪些
在精益咨詢的實(shí)踐中，價(jià)值流圖（Value Stream）是將價(jià)值可視化的圖表過(guò)程，它將價(jià)值實(shí)現(xiàn)的整個(gè)流程以流程圖的形式表示出來(lái)，用于分析、設(shè)計(jì)和管理產(chǎn)品帶給客戶所需的價(jià)值。價(jià)值流圖將整個(gè)生產(chǎn)流程可視化的呈現(xiàn)﹐而不是局部的工序的﹐如裝配﹑焊接等。使我們能夠看到整個(gè)生產(chǎn)流程中的資源浪費(fèi)。價(jià)值流圖可成為組織內(nèi)部討論生產(chǎn)流程的一種通用的語(yǔ)言，使不同的部門(mén)之間能夠流暢溝通。讓我們對(duì)整個(gè)價(jià)值流所作的決策透明化
2025-03-17
03-17
2025
TPM咨詢公司：驅(qū)動(dòng)企業(yè)設(shè)備效能躍升的引擎
在全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，設(shè)備效能的充分釋放成為企業(yè)降本增效、搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵。TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）咨詢公司作為專業(yè)的管理智囊，正成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)設(shè)備效能躍升的強(qiáng)勁引擎。精準(zhǔn)對(duì)接：開(kāi)啟合作共贏序章TPM咨詢公司在與企業(yè)接觸初期，會(huì)全面了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)流程、設(shè)備狀況和管理現(xiàn)狀。通過(guò)與企業(yè)高層、設(shè)備管理部門(mén)、一線員工深入交流，精準(zhǔn)把握企業(yè)在設(shè)備管理方面的痛點(diǎn)和期望。例如，對(duì)于一家訂單交付壓力大
2025-03-17
03-17
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間現(xiàn)場(chǎng)管理中根本原因分析技巧
根本原因（Root Cause）是指導(dǎo)致某一問(wèn)題或現(xiàn)象的根本性因素。找到根本原因是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，因?yàn)榻鉀Q了根本原因，才能有效防止問(wèn)題的再次發(fā)生。以下是一些精益車間常用的方法和步驟來(lái)進(jìn)行根本原因分析（Root Cause Analysis, RCA）：步驟1. 定義問(wèn)題： - 清晰地描述問(wèn)題是什么，包括發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、影響的人員、發(fā)生的頻率等。步驟2. 收集數(shù)據(jù)： -
2025-03-17
03-18
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢：正確理解生產(chǎn)能力的計(jì)算（二）
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，精益咨詢對(duì)于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵作用。生產(chǎn)能力是PMC制定生產(chǎn)計(jì)劃重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主生產(chǎn)計(jì)劃和車間排程計(jì)劃都基于生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)劃排程。然而，在筆者豐富的精益咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在計(jì)算生產(chǎn)能力的時(shí)候都是非常粗糙的，更有不少的企業(yè)是基于車間主任的經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行生產(chǎn)能力的計(jì)算。如果不準(zhǔn)確的生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)一定會(huì)給生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行帶來(lái)問(wèn)題，要
2025-03-18
03-18
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢：正確理解生產(chǎn)能力的計(jì)算（一）
精益咨詢?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)管理中起著至關(guān)重要的作用，特別是在準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)能力方面。生產(chǎn)能力是PMC制定生產(chǎn)計(jì)劃重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主生產(chǎn)計(jì)劃和車間排程計(jì)劃都基于生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)劃排程。然而，在筆者從事精益咨詢的輔導(dǎo)經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在計(jì)算生產(chǎn)能力的時(shí)候都是非常粗糙的，更有不少的企業(yè)是基于車間主任的經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行生產(chǎn)能力的計(jì)算。如果不準(zhǔn)確的生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)一定會(huì)給生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行帶來(lái)問(wèn)題，要么是使得
2025-03-18
03-19
2025
TPM咨詢中影響設(shè)備綜合效率的六大損失及其對(duì)策
設(shè)備綜合效率（OEE）是TPM咨詢中衡量設(shè)備真實(shí)有效產(chǎn)出效率的重要指標(biāo)，它涵蓋了時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率和合格率三個(gè)維度。為了優(yōu)化設(shè)備的OEE，我們首先需要深入了解導(dǎo)致OEE損失的根源。根據(jù)對(duì)生產(chǎn)造成的影響，設(shè)備的OEE損失主要分為三類，有六大損失，如下表所示六大損失示意圖TPM咨詢中要想提升設(shè)備的OEE，就要從消減六大損失入手：TPM咨詢六大損失的常見(jiàn)原因及對(duì)策故障停機(jī)損失什么是設(shè)備的故障停機(jī)？設(shè)
2025-03-19
03-19
2025
TPM咨詢公司：企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)化的專業(yè)伙伴
在制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，設(shè)備作為生產(chǎn)的核心資源，其管理水平直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）咨詢公司憑借其專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)化的專業(yè)伙伴，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備效能的全面提升。需求洞察：精準(zhǔn)識(shí)別設(shè)備管理痛點(diǎn)TPM咨詢公司在為企業(yè)提供服務(wù)時(shí)，首先會(huì)進(jìn)行深入的需求洞察。他們通過(guò)與企業(yè)高層、設(shè)備管理部門(mén)和一線員工的溝通，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)觀察和數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)
2025-03-19
03-19
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢：什么是團(tuán)隊(duì)管理的“147法則”
在當(dāng)今這個(gè)技術(shù)壟斷幾乎不存的時(shí)代，企業(yè)若是期望在眾多的同行競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角、一馬當(dāng)先，甚至引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，則必須重視企業(yè)管理。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量已成為推動(dòng)組織成功的核心動(dòng)力。優(yōu)制咨詢?cè)诒姸嗥髽I(yè)輔導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理水平和柔性不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的穩(wěn)定性，更能體現(xiàn)出企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的高度。雖然很多企業(yè)的高層已經(jīng)意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的管理水平需要提升，但很少有找到合適的方法，今天就為大家介紹一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的法則——“1
2025-03-19
03-19
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作與實(shí)施
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，為了跟上市場(chǎng)需求的快速變化和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)紛紛尋求精益管理（Lean Management）的幫助。精益管理是一門(mén)專注于減少浪費(fèi)、提高效率和優(yōu)化資源利用的管理學(xué)科，包含了諸多理論、工具和方法論，廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。精益管理的核心在于通過(guò)消除精益車間的浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在精益管理的眾多工具中，精益車間的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（Standardized
2025-03-19
03-20
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】培訓(xùn)體系咨詢中甘特圖的功能與使用
優(yōu)制咨詢的專家老師在企業(yè)輔導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)的學(xué)員在制訂工作計(jì)劃時(shí)，對(duì)甘特圖這個(gè)常用工具不是太了解，接下來(lái)，就帶大家一起了解一下這個(gè)工作中常用的工具。在日常工作的項(xiàng)目管理中，甘特圖作為一種簡(jiǎn)單、直觀且有效的工具，被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度跟蹤和資源管理。甘特圖不僅能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清晰地了解項(xiàng)目的進(jìn)度，還能通過(guò)可視化的方式直觀呈現(xiàn)。以下為甘特圖的來(lái)源、作用、主要功能及其在實(shí)際的項(xiàng)目管理中的使用。在
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