第 一步是劃分車間類型，即區(qū)分相應(yīng)的模式；

      第二步是對車間進行全面的現(xiàn)狀的把握，也就是識別問題，這個過程之中，我們不要僅僅憑借經(jīng)驗，更要到現(xiàn)場去用精益工具、方法做調(diào)研寫實，用數(shù)據(jù)說話，量化指標(biāo)；

      第三步是通過全面、認真地調(diào)研的寫實，針對主要問題確定車間創(chuàng)建的主導(dǎo)需求，主導(dǎo)需求確定后就可以確立車間的主題，把車間的日常工作連貫起來，有了主題以后要針對主題進行具體的創(chuàng)建計劃和實施，在實施過程中要做到目標(biāo)管理、計劃管控。車間創(chuàng)建最后關(guān)鍵的一環(huán)要有標(biāo)準(zhǔn)化、固化，然后才能進入下一個環(huán)節(jié)，向優(yōu)秀的精益車間邁進，這是車間創(chuàng)建的基本思路，也可以說是具體的技術(shù)路徑。

      精益車間創(chuàng)建的具體內(nèi)容：

      在現(xiàn)場工作過的人都知道，現(xiàn)場無非圍繞著現(xiàn)場、設(shè)備、流程、品質(zhì)、人員安全等幾個方面展開，統(tǒng)一叫做現(xiàn)場管理的七大任務(wù)。七大任務(wù)是什么樣的關(guān)系？

      第 一個是基礎(chǔ)性的活動，即人事；精益車間的創(chuàng)建過程同時是培育人才的過程；

      第二個車間創(chuàng)建需要投入的一些資源，包括設(shè)備、成本、環(huán)境三大方面；

      第三大部分是在保證安全、保證質(zhì)量的條件下提高生產(chǎn)效率，這是車間創(chuàng)建的主體內(nèi)容，每個車間都能這樣做的話就可以支撐起企業(yè)的目標(biāo)，這也是創(chuàng)建精益車間的一個主要的目的。

      車間創(chuàng)建的過程中，七大任務(wù)的每一個任務(wù)都從三個維度展開，第 一個維度是維系活動、第二個是改善活動、第三個是人才育成。

      車間是要把各項管理目標(biāo)在車間落地，維持活動就是我們已經(jīng)固化下來的日常的管理性的工作，這個工作分為兩部分，一部分是正常的工作，比如說來到車間以后每天需要開班前會，安排生產(chǎn)任務(wù)。

      另一部分是異?；顒樱热缯f生產(chǎn)今天出現(xiàn)問題了，設(shè)備出現(xiàn)故障了，這就需要建立一定的異常響應(yīng)的機制，或者快速的響應(yīng)流程，這兩項工作實際上都是日常固定下來的標(biāo)準(zhǔn)化的；第二維度是改善活動，試想一下，我們把車間日常工作做好了車間就能持續(xù)提升效率嗎？就會持續(xù)發(fā)展嗎？肯定不會，需要建立持續(xù)改善的機制來達到持續(xù)提高的目的；

      第三個也是圍繞所有創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)，所有的活動都需要人才落實，所以需要不斷地去組織培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工的觀念，提升員工的技能，不斷的提升人的品質(zhì)。

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