優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹曳窒硪恍┛梢杂行?shí)施5S管理咨詢活動(dòng)可視化的案例：

  1.陰影板：陰影板是放置在特定位置的板或墻上的工具或設(shè)備的輪廓。這有助于確保工具在使用后返回到正確的位置，從而便于識(shí)別丟失的東西。

  2.地面標(biāo)記：地面標(biāo)記可用于指定存儲(chǔ)、設(shè)備和工作站的特定區(qū)域。這有助于創(chuàng)造一個(gè)清晰有序的工作環(huán)境，并有助于防止事故發(fā)生。

  3.視覺控制：視覺控制是有助于識(shí)別與標(biāo)準(zhǔn)工作或質(zhì)量的偏差的視覺提示。示例包括顏色編碼的標(biāo)簽、標(biāo)志和標(biāo)記，用于指示流程何時(shí)無法正常運(yùn)行。

  4.記分牌：記分牌可用于跟蹤進(jìn)度和交流結(jié)果。這可用于顯示關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或其他對(duì)5S流程很重要的指標(biāo)。

  5.安登板：安登板用于顯示進(jìn)程狀態(tài)的實(shí)時(shí)信息，包括出現(xiàn)的任何問題或問題。這有助于確保快速發(fā)現(xiàn)和解決問題。

  6.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指示書可用于為執(zhí)行任務(wù)提供清晰一致的指示。這可以包括顯示正確執(zhí)行任務(wù)方式的視覺輔助工具，如照片、圖表或視頻。

  7.看板：看板用于管理庫存和生產(chǎn)流程。它們可用于跟蹤材料的狀態(tài)、確定瓶頸并確定工作的優(yōu)先級(jí)。

  通過使用這些5S管理咨詢可視化案例，企業(yè)可以創(chuàng)建一個(gè)支持5S管理咨詢活動(dòng)流程的可視化工作場(chǎng)所。它有助于確保每個(gè)人都了解標(biāo)準(zhǔn)和期望，并有助于創(chuàng)造一個(gè)更有效、更有效的工作環(huán)境。

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