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精益車間之IE七大手法-抽查法

2023-02-28      
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      在精益車間的日常工作中,工作抽樣又稱為瞬時(shí)觀測(cè)法。它利用的是數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理——在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),以隨機(jī)的方式對(duì)調(diào)查物件進(jìn)行間斷地觀測(cè),并按預(yù)定的目的整理、分析所調(diào)查的資料,得出需要的結(jié)果的一種技術(shù).

      目的是:幫助大家在最短的時(shí)間和最低的成本之下,獲得有用資訊。接下來(lái)優(yōu)制將為大家介紹:精益車間所使用的抽查法,具體的應(yīng)用和所具有的優(yōu)點(diǎn):


精益車間之IE七大手法-抽查法


      精益車間的工作抽查所應(yīng)用范圍:

      工作抽查應(yīng)用的范圍非常廣泛,可適用于工廠、辦公室、商店、醫(yī)院、銀行以及政府機(jī)構(gòu)等等,具體來(lái)說(shuō):它可用于了解下列諸項(xiàng)事情等:


  • 辦公室人員工作時(shí)間所占之百分率
  • 精益車間機(jī)器設(shè)備維修的百分率或停機(jī)百分率
  • 現(xiàn)場(chǎng)操作人員從事有生產(chǎn)性工作的百分率
  • 決定精益車間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放時(shí)間之百分率
  • 用以決定工作中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
  • 商店顧客類別或消費(fèi)金額或光顧時(shí)刻次數(shù)等之分配比例之資料
  • 需要驗(yàn)證的所建立或改進(jìn)的管理制度的可行性。
  • 其他可應(yīng)用抽樣調(diào)查以收集資料的場(chǎng)合等

      精益車間使用工作抽查的優(yōu)點(diǎn):

      1)節(jié)省時(shí)間及費(fèi)用

      2)不受時(shí)間的限制

      3)不需對(duì)觀測(cè)者進(jìn)行專門培訓(xùn)

      4)由于工作抽樣無(wú)法將作業(yè)細(xì)分(第三、第四階次),因此不能取代其他作業(yè)測(cè)定方法。

      5)最適合于對(duì)周期長(zhǎng)、重復(fù)性較低的作業(yè)進(jìn)行測(cè)定

      精益車間實(shí)施工作抽樣的步驟與方法:

      1、確立調(diào)查目的與范圍

      調(diào)查目的不同,則項(xiàng)目分類、觀測(cè)次數(shù)與方法均不相同。

      2、調(diào)查項(xiàng)目分類

      根據(jù)所確定的目的與范圍,就可以對(duì)調(diào)查對(duì)象的活動(dòng)進(jìn)行分類,分類的粗細(xì)根據(jù)抽樣的目的而定。如只是單純調(diào)查機(jī)器設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率,則觀測(cè)項(xiàng)目可分為“工作”、“停工”、“閑置”。

      3、決定觀測(cè)方法。

      4、設(shè)計(jì)調(diào)查表格。

      5、向有關(guān)人員說(shuō)明調(diào)查目的。

      6、試觀測(cè),決定觀測(cè)次數(shù)。

      7、正式觀測(cè)

      (1)決定每日的觀測(cè)時(shí)刻,觀測(cè)時(shí)刻的決定必須保證其隨機(jī)性,這是工作抽樣的理論依據(jù),如觀測(cè)時(shí)刻選擇不當(dāng),將會(huì)產(chǎn)生觀測(cè)偏差。決定觀測(cè)時(shí)刻的方法有兩種:隨機(jī)起點(diǎn)、等時(shí)間間隔法和分層抽樣法

      (2)實(shí)地觀測(cè)

      8、整理數(shù)據(jù)做出結(jié)論

      (1)剔除異常值:剔除異常值采用三倍標(biāo)準(zhǔn)差法。

      (2)做出結(jié)論,改進(jìn)工作。例:在辦公室,對(duì)20臺(tái)電腦使用情況實(shí)施8天的抽查,每天抽查25次,抽查結(jié)果如下表:


      


      工作抽查檢討與對(duì)策:


      



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