浙江仙居君業(yè)藥業(yè)

4月23日，浙江仙居君業(yè)藥業(yè)有限公司召開《精益運營管理體系-Ⅲ期》項目啟動大會，公司總經理張總、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)荊儒老師、各級管理干部及各崗位骨干成員出席了會議。

會上，項目負責人介紹了項目背景與目的。在行業(yè)競爭日益激烈、產品品質要求不斷提高的大環(huán)境下，引入和完善TPM管理體系迫在眉睫。君業(yè)藥業(yè)要借助該體系深挖內部潛力，實現產能提升、產品品質優(yōu)化，以有效匹配市場需求，構建企業(yè)、客戶、員工共同成長的良性生態(tài)。

優(yōu)制咨詢總監(jiān)荊老師講述了本期TPM項目推進的內容、方法和要求，同時提出提升“設備體質、人的體質、現場體質”的目標，助力企業(yè)實現精益轉型。

總經理張總首先對優(yōu)制咨詢的老師們表達了由衷感謝，三年來在優(yōu)制咨詢老師團隊的指導下，仙居君業(yè)藥業(yè)整體運營管理水平持續(xù)提升，此次TPM項目作為深化精益管理的關鍵一環(huán)，要從管理者入手，提升認知，化被動為主動，將所學知識和技能推廣到全體員工。

張總強調，精益之路任重道遠，大家要有長期奮斗的決心，不斷探索創(chuàng)新，為公司發(fā)展注入新動能，推動君業(yè)實現高質量發(fā)展。

江西君業(yè)生物制藥

江西君業(yè)生物制藥有限公司《精益運營管理體系-Ⅱ期》項目穩(wěn)步推進，各車間展開TPM改善活動。

在3月10日的啟動會上，項目組組長深入剖析了江西君業(yè)當前設備管理面臨的困境，明確TPM是君業(yè)的重點突破方向。通過提升設備體質、人的體質以及現場體質，確保生產交付按時完成，提升客戶滿意度，進而增強企業(yè)在市場中的競爭力。

常務副總劉總指出，江西君業(yè)從2022年啟動精益運營管理項目，始終著眼于提升人員素質，讓每位員工成為推動企業(yè)發(fā)展的動力。

總經理張總對仙居和江西生產基地形成的良好精益改善氛圍給予充分肯定，兩大基地在相互競爭中共同進步，均取得了豐碩成果。張總鼓勵大家積極參與，此次項目目標不僅是提升設備管理水平，更是要改變全員對設備的管理意識，提升公司整體運營效率和效益。

目前，江西基地基于前期5S成果，有序開展TPM一階段初期清掃工作。工作人員仔細檢查設備，針對跑冒滴漏、捆綁吊掛等問題及時清理修復，同步深入開展設備不合理查找與整改活動，全力恢復設備的良好基本狀態(tài)。

在項目領導小組的帶領下，現場管理者和一線操作者共同努力，秉持 “日拱一卒” 的精神，逐個攻克難題。經過這段時間的努力，已初見成效，部分設備煥然一新，運行狀態(tài)改善。這不僅為設備體質升級筑牢根基，還增強了一線人員對設備的愛護意識。未來，江西君業(yè)將持續(xù)深入推進TPM項目，進一步提升企業(yè)運營管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入源源不斷的動力。