立中集團《中層干部提升班-Ⅱ期》項目借助集團精心搭建的中干班平臺，匯聚了來自全國20多個基地的40多位中層管理骨干，開啟深入學習交流之旅。

中干班課程緊密圍繞精益運營主題，在過去的6個月學習期間，學員們系統(tǒng)地學習理論知識，在客戶溝通、品質(zhì)改善、效率提升、降本增效等方面取得了豐厚成果，并在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實戰(zhàn)運用中取得顯著落地效果。

2024年底，中干班組織開展學員階段性成果分享活動，特邀集團領(lǐng)導和優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)荊儒老師出席，為學員們提供專業(yè)指導。

各基地的學員依次分享自己在學習實踐過程中的改善成果、應(yīng)用經(jīng)驗與個人感悟。其中一位學員編寫了一套某設(shè)備故障維修流程并培訓維修團隊，在實際操作中大幅縮短了設(shè)備搶修時間，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供了有力保障。

一支改善小分隊針對1#線的攻堅行動成效顯著，他們深入分析影響效率的因素，從人員配置、叉車使用、工藝參數(shù)等多個方面進行優(yōu)化調(diào)整，成功將分離爐熔化效率提高了70%。

在學員們的共同努力下，各個基地的生產(chǎn)線都掀起了改善熱潮，開展大量改善工作。學員們表示，通過參與中干班的學習實踐，不僅技能得到提升，思維方式和職業(yè)素養(yǎng)也實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

立中集團領(lǐng)導對學員們的階段性成果給予高度認可，明確了后續(xù)學習和工作方向，指出精益運營實踐中需重點關(guān)注和改進的領(lǐng)域。希望學員們以此次活動為新起點，持續(xù)深入學習精益運營知識，不斷提升素養(yǎng)和管理能力，始終踐行 “為改變而學習” 的宗旨，為立中集團持續(xù)發(fā)展貢獻更多智慧與力量。