2月28日，山東巧媳婦集團召開《精益運營Ⅰ期項目結案&Ⅱ期項目啟動》大會，董事長李總、生產(chǎn)副總郭總、中高層管理人員、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項目組全體成員參加此次會議。

會上，項目組全面回顧項目過程和成果收獲。在優(yōu)制咨詢老師們的輔導下，巧媳婦集團通過建立生產(chǎn)員工崗位培訓與認證體系，全面升級更科學、更專業(yè)的員工培訓模式，大幅提升員工操作標準化水平，并輸出了一大批專業(yè)、優(yōu)秀的崗位培訓員。

本期項目另一重頭戲是生產(chǎn)系統(tǒng)量化KPI績效管理體系的建立和落地實施，將過程控制和員工績效有機結合起來，成為提高現(xiàn)場執(zhí)行力和調動員工積極性的有利抓手。

優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對項目所取得的成果表示祝賀，并感謝公司各級領導對項目的支持配合。姜老師結合即將開展的Ⅱ期項目，幫助大家充分理解如何通過現(xiàn)場標準化管理、人才培養(yǎng)、精益運營三大方面提升企業(yè)競爭力。

巧媳婦集團董事長李總在發(fā)言時感慨，巧媳婦作為傳統(tǒng)知名品牌，一直以來迫切需要能確保員工高質量作業(yè)和高績效表現(xiàn)的管理方法和工具，現(xiàn)在我們終于找到了適合、實用且非常落地的管理方法，我們格外慶幸能得到優(yōu)制咨詢姜老師團隊的專業(yè)輔導！

針對后續(xù)精益管理工作，李總強調，精益運營項目的開展和落實，已成為企業(yè)發(fā)展的重要里程碑，必將成為巧媳婦集團高速、高質量健康發(fā)展的強有力助推器。希望大家重視并珍惜這次學習機會，挑戰(zhàn)自我，賦能成長，快速進步！