9月27日，津藥達(dá)仁堂集團(tuán)股份有限公司中新制藥廠舉行《精益運(yùn)營管理體系ZPS-IV期》項(xiàng)目結(jié)案大會，總經(jīng)理李總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、各部門管理者和項(xiàng)目成員參加了本次會議。

  中新制藥廠自2018年開始，持之以恒穩(wěn)步推進(jìn)精益管理，在優(yōu)制咨詢顧問的輔導(dǎo)和企業(yè)干部員工的不懈努力下，一步步搭建起精益運(yùn)營管理體系ZPS?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平顯著提升，員工崗位技能和現(xiàn)場管理者的管理專業(yè)度發(fā)生了質(zhì)的改變，持續(xù)改善工作已成為日常的工作任務(wù)。

  本期項(xiàng)目通過搭建《生產(chǎn)KPI績效管理體系》，建立了一套清晰、科學(xué)、落地的工廠KPI績效評價標(biāo)準(zhǔn)，將公司級的績效目標(biāo)逐級分解，并下沉到班組和員工，通過客觀、量化、及時的績效反饋和牽引，在固化現(xiàn)場各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、大幅度提升團(tuán)隊執(zhí)行力的同時，更為驅(qū)動全員改善和持續(xù)改善提供機(jī)制保障。本期的課題改善活動也取得豐碩成果：能源費(fèi)用方面減少了16%、檢驗(yàn)周期縮短了32%、小時產(chǎn)出量提高了102%。干部和員工們進(jìn)一步感受到，改善無處不在，對未來開展持續(xù)改善信心滿滿。

  現(xiàn)在班組長們能積極主動地去發(fā)現(xiàn)問題解決問題，帶動了班組的良好氛圍；自己的管理能力也在這些工具的幫助下日益提高，每日巡檢和葡萄圖結(jié)合到一起后，發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量和質(zhì)量都有了改觀，工作越來越得心應(yīng)手，班組管理更有章法。

  優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對中新制藥廠IV期精益項(xiàng)目取得的成果表示祝賀，并鼓勵大家繼續(xù)完善精益運(yùn)營體系，不斷鞏固四期項(xiàng)目成果，讓精益改善發(fā)揮出最大價值，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航！

  企業(yè)總經(jīng)理李總首先對項(xiàng)目所達(dá)成的預(yù)期成果給予了充分肯定，向以姜瑩老師為核心的優(yōu)制顧問團(tuán)隊表示由衷的感謝！她說，我們共同參與到這些項(xiàng)目中，從項(xiàng)目的確立、實(shí)施到今天的結(jié)項(xiàng)，經(jīng)歷了不少的挑戰(zhàn)與困難，但通過大家的共同努力，我們成功地完成了這幾個項(xiàng)目，并且收獲累累。相信中新制藥廠的精益之路在大家的堅定、堅持、不斷學(xué)習(xí)及充分實(shí)踐中，日益成熟并不斷提升企業(yè)的運(yùn)營競爭力，更好地推進(jìn)中新制藥廠發(fā)展壯大。